独创行政人事部X年度工作总结.pptVIP

2011年终工作总结 2012年度工作规划 2012,我们可以做的更好! 部 门：行 政 部 汇报人：* * 年 度：2011年度 类 别：年度总结 存档期：永久存档 首 页 1 第一页，共三十一页。 01~03：目录与序言 04~11：人事招聘及离职分析 12~21：工伤分析与违纪处理 22~26：项目申报与总结回顾 2011年终工作总结 一 目 录 2 27：工作规划 28~29：工作思路1~4 30：结束语 2012年度工作规划 二 第二页，共三十一页。 尊敬的***董事长、***总经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！ 序 言 3 第三页，共三十一页。 人事-招聘渠道 4 招聘渠道示意图 * * * 人 才 网 * * 人 才 网 夏 门 人 才 网 卓 博 人 才 网 百 才 招 聘 网 聘 博 招 聘 网 外部招聘 中 介 机 构 推 荐 户 外 媒 体 广 告 校 企 合 作 输 送 现 场 招 聘 展 会 内 部 员 工 推 荐 内 部 张 贴 信 息 内 部 选 拨 自 荐 内 刊 内 网 招 聘 58 同 城 网络招聘 内部招聘 该项目收费 第四页，共三十一页。 1、俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。 2、对待下属应做到“三益”，即益亲、益师、益友。 生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。 人事-招聘费用 5 第五页，共三十一页。 1、上述数据我们清晰地知道，2009年和2010年的在职人数均在1800人左右，而2011年在职人数为2004人，但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。 2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，“以人为本”的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。 人事-人事分析 6 第六页，共三十一页。 人事-离职原因 7 其他因素：1.回家；2.自离；3.结婚；4.怀孕；5.有急事处理； 环境因素：1.不适应工作环境；2.工作太累；3.休息时间太短；4.没有发展空间 违纪解除：1.不签合同；2.违反厂纪厂规；3.不服从工作安排 福利因素：1.工资太低；2. 公司活动太少；3.伙食问题；4.学不到技术 第七页，共三十一页。 根据图表显示： 工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势 人事-工龄分析 8 第八页，共三十一页。 根据图表显示： 各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势 人事-年龄分析 9 第九页，共三十一页。 2011年培训总结： 2009～2011年新员工入职培训统计 一.2011年新员工入职培训达到100%，基本达到不培训不上岗。 员工培训-1 10 第十页，共三十一页。 二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。 三、培训的实施与开展（从1月份——4月份） 1、培训考核方式：心得报告、分享会 2、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进 四、2012年第一季度培训主题《绩效考核管理课程》《有效沟通》 员工培训-2 11 第十一页，共三十一页。 工伤-1 12 2009年-2011年：三年的工伤总费用对比一览表 第十二页，共三十一页。 2009年-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表一 工伤-2 13 第十三页，共三十一页。 2009年-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表二 工伤-3 14 第十四页，共三十一页。 2011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三 15 工伤-4 第十五页，共三十一页