产品经理的职责和定位.docxVIP

如何有效履行产品经理的职责呢？ 首先，我们要搞清楚产品经理如何定位，即产品经理的使命是什 么。很多企业对产品经理的定位是比较狭窄的，如：准确定义市场需 求，确保产品开发符合市场的要求；对所负责产品的市场调研和营销 工作进行规划并组织实施，推动产品销售目标的实现。这些对产品经 理的定位概括了产品经理的部分职能，但不完整。我认为要完整地理 解产品经理的使命，应从企业为什么要设立产品经理这一问题出发？ 对于产品多元化的企业来说，再依靠总经理、营销副总或研发副总来 经营和管理所有的产品显然已经不现实，这就需要根据产品的分类由 产品经理来分别负责，所以产品经理应承担经营产品的使命，即对所 负责的产品进行全生命周期管理，对产品的市场成功负责，对产品的 损益负责。 按照产品经理的使命，产品经理应该承担非常重要的角色及职 责，这些角色及职责将体现在产品全生命周期整个流程的各个环节 中。典型的产品经理的角色及职责如下：典型的产品经理的角色及职 责如下: 市场研究： 组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市 场研究成果报告；根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场， 确定产品定位；组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品 的业务计划中；产品规划： 参与制定产品战略和产品平台规划；协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并 定期提出修改建议；在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证； 根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项； 产品开发： 指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、 差异化分析等环节； 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场 调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产 品开发各阶段评审提供决策依据；必要时担任开发项目经理； 产品上市： 组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪； 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快 速上市；生命周期管理： 协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略； 指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；提出产品优化和改进的建议，并监控实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施; 当然，产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不 同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来 说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的 组织架构和流程来履行它们。 选择合格的人员或团队是第一步。有些企业非常重视产品开发与 市场(Marketing)工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员 直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管 理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格 产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关 键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立 运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产 品经理的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和 机制来培养产品经理。 第二步是建立组织架构和业务流程。产品经理从纵向的组织结构 来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核 机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的 职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经 理的运行将困难重重。宁波方太在2002年初设立了产品经理，立属 于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达 咨询的帮助，方太引进了 IPD （集成产品开发），建立市场管理流程 和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产 品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。 另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应 的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、 财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统， 使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。 总之，产品经理要有效履行产品经理的角色及职责，需要通过团 队协作推动工作，需要依据业务流程开展工作，并且用方法和工具来 武装自己。