天燃气工程管道施工方案设计.pdf

WORD 格式整理版 WORD 格式整理版 工 部 工 部 .1 .1 （一） 组建项目部 （一） 组建项目部 1 1 （二） 施工准备 （二） 施工准备 1 1 （三） 施工阶段划分关键控制 （三） 施工阶段划分关键控制 占 2 占 2 （四）施工任务划分 2 （四）施工任务划分 2 、施工技术方案 2 、施工技术方案 2 （一）本工程在施工中采用的主要技术规范、 标准 2 （一）本工程在施工中采用的主要技术规范、 标准 2 （二）土建施工技术措施 3 （二）土建施工技术措施 3 （三）管道安装施工技术措施 5 （三）管道安装施工技术措施 5 三、 要 技 术 组 织 管 理 措 三、 要 技 术 组 织 管 理 措 施 ..12 施 ..12 四、 保 证 安 全 的 技 术 组 织 措 四、 保 证 安 全 的 技 术 组 织 措 施 ..18 施 ..18 五、 明施工及环境污染防止的技术组织措 五、 明施工及环境污染防止的技术组织措 施 ..21 施 ..21 」、施工部署 」、施工部署 （一）组建项目部 （一）组建项目部 优质.参考.资料 优质.参考.资料 WORD 格式整理版 WORD 格式整理版 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程 质量，做 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程 质量，做 好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来 担任本工程的施 好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来 担任本工程的施 工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书 承诺的每一款，保持良好 工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书 承诺的每一款，保持良好 的信誉，达到使业主的满意。 的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项 目施工中 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项 目施工中 的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术 管理工作和工程质 的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术 管理工作和工程质 量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理调配。专职质检 量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理调配。专职质检 员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施 工人员严把质量关。专职安全员负责 员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施 工人员严把质量关。专职安全员负责 整个工地的安全秩序工作，检查和消 除