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施
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工
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组
组
织
织
设
设
计
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目 录
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一、施工部署
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二、施工方法及技术措施
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三、质量目标及保证措施
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四、安全生产技术组织措施
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五、文明施工及扬尘治理技术组织措施
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六、雨季施工措施
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七、成品及半成品保护措施
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八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划
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九、分包单位管理实施方案
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十、项目风险分析及对策
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一、施工部署
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(一)组建项目部
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选派项 目经理组建项 目部:为保证工程的施工进度计划,确保工程
1 选派项 目经理组建项 目部:为保证工程的施工进度计划,确保工程
1
质量,做好安全、文明施工,选派具有丰富经验的管理优秀的项 目经理来
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担任本工程的施工,并以精干高效的原则组建项 目部成员,以确保投标书
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承诺的每一款,保持良好的信誉,达到使业主的满意。
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项 目部成员职责要求:项 目部工程管理体中,项 目经理全权负责项
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2
目施工中的各项 目技术、质量、经济指标。项 目技术负责人全面负责技术
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管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工
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机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作,全面配合施
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工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作,检查和消
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除安全隐患,杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整
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理工作。专业施工员由项 目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技
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术人员担任,负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。
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(二)施工准备
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熟悉图纸:组织图纸内审,组织现场技术人员熟悉施工图
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