天燃气工程管道施工组织设计及方案...pdf

组 组 织 织 设 计 设 计 一、施工部署 一、施工部署 二、施工方法及技术措施 二、施工方法及技术措施 三、质量目标及保证措施 四、安全生产技术组织措施 三、质量目标及保证措施 四、安全生产技术组织措施 五、文明施工及扬尘治理技术组织措施 六、雨季施工措施 五、文明施工及扬尘治理技术组织措施 六、雨季施工措施 七、成品及半成品保护措施 七、成品及半成品保护措施 八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划 八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划 九、分包单位管理实施方案 九、分包单位管理实施方案 十、项目风险分析及对策 十、项目风险分析及对策 一、施工部署 一、施工部署 （一）组建项目部 （一）组建项目部 1 选派项 目经理组建项 目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程 质量，做好 1 选派项 目经理组建项 目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程 质量，做好 安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项 目经理来 担任本工程的施工，并 安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项 目经理来 担任本工程的施工，并 以精干高效的原则组建项 目部成员，以确保投标书 承诺的每一款，保持良好的信誉， 以精干高效的原则组建项 目部成员，以确保投标书 承诺的每一款，保持良好的信誉， 达到使业主的满意。 达到使业主的满意。 2 项 目部成员职责要求：项 目部工程管理体中，项 目经理全权负责项 目施工中的 2 项 目部成员职责要求：项 目部工程管理体中，项 目经理全权负责项 目施工中的 各项 目技术、质量、经济指标。项 目技术负责人全面负责技术 各项 目技术、质量、经济指标。项 目技术负责人全面负责技术 管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理 管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理 调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施 调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施 工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消 工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消 除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整 除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整 理工作。专业施工员由项 目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技 术人员担 理工作。专业施工员由项 目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技 术人员担 任，负责各专业技术工作技术、 质量及具体施工。 任，负责各专业技术工作技术、 质量及具体施工。 （二）施工准备 （二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻 领会设计意 1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻 领会设计意 图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图 纸上存在的问题在施工 图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图 纸上存在的问题在施工 前解决。 前解决。 2 技术交底：项 目部经理组织项 目部专业技术人员对工程的关键部位、 关键工 2 技术交底：项 目部经理组织项 目部专业技术人员对工程的关键部位、 关键工 序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料 应编制施工作业指 序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料 应编制施工作业指 导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底 工作。 导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底 工作。 3 提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各 种材料计划 3 提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各