某汽车销售企业s管理制度.docxVIP

5S 管理制度 一、 为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制定本制度参 照并严格执行。 二、 适用范围：全体员工。 三、 5S 管理制度原理： “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。” ——（日）安岗正笃 推行 5S 应经历三个阶段： 形式化（整理、整顿、清扫）→行事化（清洁）→习惯化（素养）。 四、 要素定义、执行目的与推行要领： 1S——整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。 推行要领 推行要领 重点 1、对你的工作场所（范围）进行全面检 查，包括看得到和看不到的；