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某服装公司生产计划管理方法 某服装公司生产计划管理方法(试行) 1 程序目的 为规范公司生产计划的管理，提高生产计划制定和落实的符合性、准确性和及时性，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司生产计划制定和落实的全过程。3 程序正文 生产计划控制 生产计划控制流程见图 1。 商家订货计划和批发生产计划 营销部接受各自业务范围内的订货，总经理下达批发需求量，营销部分别填写 《客户订货单》和《批发订货单》交给生产部。 计划分解 生产部接受《客户订货单》和《批发订货单》后，对订货单进行归纳和整理， 同时进行计划的分解，检查成品库，与营销部一起确定生产量和产品交货时间。 编制生产进度表 生产部编