2022文旅产业项目定位及运营策略分享课件.pptx

文旅产业项目定位及开发策略 分享课件; 文旅产业持续升温的原因： 1、时间经济， 未来谁能占用时间，谁将是最好的商业模式； 2、消费重构， 消费的便利化，消费观念的重构，旅游成为主力 3、文化转型， 景区的度假化趋势，文化挖掘和再造。; 文旅产业的几句话总结： 1、旅游的核心要素是重构时间； 2、旅游的体验核心是玩法； 3、旅游就是从一群人住腻的地方到另外一群住腻的地方； 4、旅游的基本要素是：吃、住、行、游、购、娱;; 在我国旅游发展的初级阶段，主要是建景点、景区、饭店、宾馆。然而旅游业发展到现在，已经到了全民旅游和个人游、 自驾游为主的全新阶段，传统的景点旅游模式已不能满足现代大旅游发展的需要。; 旅游人群消费形态的进化需求：不再满足于“上车睡觉、下车撒尿”这种，走马观花 式的旅游方式，更希望融入目的地的在地文化生活，更加注重文化体验、商业休闲、 旅游度假的跨界融合。; 消费人群消费理念与形态的进化需求：人们不再满足于简单的温饱，追求更丰富的城市 文化生活；; 体验大升级：旅游即是在构建不可复制的场景体验，网生场景愈发重要。; 外地游客 本地化、原生 化、深度化、 精品化的休闲 度假活动 培养本地的休闲氛围;;; 创新化; 文旅项目的分类 规模：综合体类 景区类 基地类 度假区类 小镇类 度假方式：旅游目的地、城市度假地 产业逻辑：文旅型商业 文旅度假基地 文旅小镇;;;;; 上海新天地 ：体现上海海派文化的精髓——精致生活、海派汇聚;;;;;;;;项目区位 功能分区 占地面积 主题类型 投资额;; 文旅小镇 模式案例 文旅小镇模式;;;;; 杭州富春山居;;;;; 2、客户的转变;;;;;;;;;;;;; 市场偏好： 自然山水。 对生态以及纯粹 纯净生活的追求。 时间选择： 周末最多。 48小时产品的需 求。 出行目的： 观光体验。 对旅游产品品质要求 更高更丰富。 同伴选择： 首选朋友。 产品规划中社交元素 的构成及功能适应性放大强化 出行方式： 自驾出游。 大目的地系统中的车 辆服务要素???指标要素的完善及利润点出现。 酒店偏好： 非标准类酒店需求远大于传统 星;;;;;;; 龙控集团—中国模块娱乐产业的开拓者 □ 运营标准：独创24H12M80Y、主题公园 “5+3”模式、 参与编制 《主题公园服务规范》 ，倡导并 引领中国模块娱乐产业发展。;;;;;;; 一、莫干山裸心谷模式; 以莫干山规模最大的精品酒店“裸心谷”为例，分为 出售别墅和酒店两个部分，其中： ? 别墅投资1.37亿，出售收入2.43亿，税后净利 润实现9600万； ? 酒店部分初始投资1.5亿， 2012年酒店收入 6500万， 2013年收入7300万，静态回收期为 4.95年，相比传统酒店8-12年的回收期和10% 的收益率，可谓相当可观。 如果把出售物业与酒店结合看，则在短短2-3年内就 实现了投资的回笼。;;;;; 活动; 针对现代成年人或团队的户外活动 现代都市人大多缺乏活动的时间与空间，在裸心谷可以进行骑马、爬山、户 外游泳、射箭、垂钓等活动项目，令人在数天的时间内回归自然，远离忙碌， 放松身心 家庭的亲子教育与环保生活 裸心谷提供丰富的儿童及家庭活动，如陶艺、绘画、采茶、摄影等，提供生 态环抱的生活方式以及对子女的教育;; 产品类型;; 二、阿那亚模式; 项目概况： 位于秦皇岛市南部北戴河新区，距离南戴 河旅游度假区10公里、距离高铁北戴河站15公里， 拥有2.5公里海岸线，项目2015年销售额约十亿元， 是全国最成功的旅游地产项目之一。 市场表现： 年销10亿，均价高出周边楼盘1倍， 90% 推荐购买率，销售额占同片区80% ，除高尔夫所有设 施都盈利。 ? 生活方式提供商 ? 重体验区打造及运营 ? 48个微信群做社群圈层;; 构建客户圈层平台，形成项目正向 促进分享的关系网，通过共享、参 与，形成有温度、有共鸣的社群 ? 沂蒙小调 ? 红歌唱响 ? 诗歌朗诵 ······;; 别墅洋房 少量高层 温泉 马场 会所 高层、洋房 CLUBMED酒店; 案例：秦皇岛阿纳亚 案例-驱动