风险研判管理制度.pdfVIP

风险研判管理制度 一、目的 为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排 查治理工作，针对本公司主要潜在危急，依据 《江西省安全风险分级管控 体系建立通用指南》进展有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防掌 握措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺当的进展。 二、适用范围 公司各部门全部经营生产活动。 三、工作职责 3.1 主要负责人：负责风险研判日常治理工作，对各部门风险研判工 作履职状况进展考核；组织建立健全风险研判治理制度；定期组织会议总 结各部门风险研判工作形势及动态；催促并鼓舞各部门持续改善风险研判 工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施状况；确保风险管控工作各 项经费有效投入；照实按时向社会公示安全承诺。 3.2 分管负责人：负责帮助主要负责人开展风险研判日常治理工作， 对各部门风险研判工作的开展状况进展指导和监视；参加风险研判制度的 建立；定期检查各岗位风险管控实施状况；对各部门风险研判工作开展状 况进展考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定管控 方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控状况，照实向公司主 要负责人汇报； 3.3 安环部：负责协作各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、 监视各部门风险研判的落实状况，定期进展考核评估和通报；参加风险研 判制度的建立；参加帮助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急预案 的制定；汇总当日各部门风险研判结果，准时照实送分管领导核审；负责 各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。 3.4 生产部：按打算开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安 全状况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传， 培训，考核，治理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、 作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位第 一责任人进展讨论，判别，建立管控方案及预案；负责风险管控方案的落 实与部署工作；建立本部门风险管控档案。 3.4.1 灌装班职责：负责无水氟化氢成品罐区，硫酸罐区，污水处理， 氟硅酸罐区的隐患排查及运行治理工作。班组负责人上岗第一时间组织本 班人员对本班责任区域进展巡回检查，检查设备、管道、阀门、现场安 标识、应急设施是否完好有效；检查罐体液位、温度、压力是否有超超群 限现象；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进展总结；对排 查出来的隐患组织本班组成员采纳 《安全检查分析法》进展评估分析，确 定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特别作业进展 《作业条件风险 评估》，做好预防措施，建立台账。 3.4.2 烘干班职责：负责莹石粉烘干生产线和莹石堆场仓库隐患排查 及运行治理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进 展巡回检查；检查行车、叉车、生产设备、环保设备、安全设施，现场安 全标识、应急设施是否完好有效，生产工艺是否消失特别偏差；班前会上 班组负责人对本班人员巡回检查的结果进展总结；对排查出来的隐患组织 本班组成员采纳 《安全检查分析法》进展评估分析；确定管控措施和应急 预案；对管控措施涉及的特别作业进展《作业条件风险评估》，做好预防 措施，建立台账。 3.4.3 煤气班职责：负责煤气发生炉区域的隐患排查及运行治理工作。 班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进展巡回检查；检查 煤气发生炉内状况，风压掌握状况，饱和温度掌握状况，煤渣燃烧状况是 否正常；检查本岗位设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好 有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进展总结；对排查 出来的隐患组织本班组成员采纳 《安全检查分析法》进展评估分析；确定 管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特别作业进展 《作业条件风险评 估》，做好预防措施，建立台账。 3.4.4 化验室职责：负责化验室取样，化验，出具化验单过程的隐患 排查和运行治理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对化验室设 备，仪器，试剂及文件归档进展检查；检查设备、仪器、试剂是完好无特 别；检查原始记录与化验结果的精确性，是否存在偏差；检查本岗位安全 设施、安全标识、环保设施、应急物资是否完好有效；班前会上班组负责 人对本班人员检查的结果进展总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采 纳《安全检查分析法》进展评估分析；确定管控措施和应急预案；对需订 正的操作标准要进展《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。