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以恰当的方式 ——学会委托和授权 怎样进行委托和授权： 把可以委托的事情做成列表 选择有能力的、愿意做的、对它们感兴趣的人 解释委托和授权的原因以及希望达到的目标 放开权力，保留责任 你确定最后期限，让受托人确定过程步骤 把工作负责到底（扶上马，再送一程） 不要做间谍，也不要做警察，更不要秋后算总帐 尽早投入时间做培训和教练 不要随意接受问题，但要接受问题解决问题的建议 总是相信他们可以做得更好 聪明人从失败中接受教训 * 以恰当的方式 ——一些细节问题 做些事（任何事）开个头，从中获得快感和继续下去的信心 如果是一项巨大的工程或计划，那就每天做一点 如果是令人讨厌的事务性工作（例如：文件归档），那就在状态较差 的时候做 如果是创造性的工作，那么在最佳状态的时候做 完成阶段性工作目标的时候，别忘了犒劳一下自己 改掉拖延的习惯（特别是那种总对自己说“还有时间呢，慢慢来”的习 惯），在问题出现苗头的时候及时解决 * 2、善于思考和推理 ——压力：警惕压力导致的危险 长时间工作会损害健康 压力会迫使我们花更长的时间工作 压力会导致判断失误、出错、事故以及冲突 根据对压力的承受程度，可以将人们分成两类： A类、B类 * A类： 尽力做得更多更快 总是在意速度、业绩和效率 好胜、耐性不足、严格苛刻 很强的时间观念 早开工，晚收工 竞争意识强烈 渴望成功，渴望被别人认可 容易感情用事 有时候表现得心胸狭隘 B类： 随遇而安 遇到困难，绕道而行 做事肯花时间，耐心十足 很少感到疲劳 事先喜欢反复权衡、计划 通常觉得时间相当充足 时间观念弱 不易感情用事，理性 * Time Management for 中广核 时间管理(导师) 重要原则： 做参与者，做实施者， 而不是做旁观者！ * 我们将分享到： 时间管理是什么？ 时间管理为什么？ 时间管理应遵循的原则有哪些？ 时间管理包含的技能有哪些？ * 首先，请紧紧记住： 时间是：每个人都平等拥有的、非常重要的不可再生资源。 失去它，你就失去了一切！ * 时间管理是： ——工作与生活的平衡 ——知识的综合运用 ——低投入高产出 ——获得成功而又丰富的人生 不是： ——看上去完美的工具、方法（基本上没有用的重要性-紧迫性矩阵） ——形式主义（基本上没有用的人生-目标管理） ——表格主义（基本上没有用的时间分解图） ——文牍主义（基本上没有用的事件纪录图） * 你有时间意识吗？ ——你知道你的时间资产有多少吗？ ——当你走进办公室的时候，你是否已经把今天的计 划牢牢地印在脑海里？ ——你清楚你的工作职责吗？ ——你是否清楚地意识到你应该完成什么工作，在这 个星期？这个月？这个季度？ ——如果你是管理者，你有授权吗？ ——如果你是执行者，在接受任务的时候有没有考虑 过需要多少资源？在无法及时完成时会请求支援吗？ * ——在分配（或接受）任务的时候，你有没有考虑过需要花费多 少时间？ ——你是不是尽力完成那些优先的、困难的和讨厌的工作，而不 是花费太多时间在你喜欢的事情上？ ——你有做详细的工作日记的习惯吗？抑或是只相信记忆力？ ——你善于使用各种技术性工具来节约时间、提高效率吗？ ——你知道怎样对别人说“不”吗？ ——你和你的同事（包括上司和下属）有持续的沟通吗？ ——你是否有意识地衡量空闲时间的使用？ ——你是否已经培养出了处理日常事务的行为模式？ ——当事情进展顺利时，你是趁机处理其他困难事务，还是轻松 一下算了？ * ——你是否经常性地质疑目前的工作方法，因为你觉得可能还有 更好的方法来完成工作（或解决问题），你有经常性地去尝 试着这样做吗？为什么？ ——当你转换工作（调换部门、晋升、临时组织变动等）时，