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公司班子副职2022年述职述廉述学报告 尊敬的考核组各位领导、同事： 2022年，我任公司党委委员、副总经理。这一年，面对严峻复杂的外部环境，在上级党委的正确领导下，在其他班子成员的支持和帮助下，我围绕公司发展定位和个人工作分工，推进教育、文旅等新产业发展，提升酒店、景区等存量资产运营水平，较好完成了各项工作任务。现将一年来学习、履职及廉政情况汇报如下。 一、学在深处，提升自身素养和履职能力 …… 二、干在实处，推动业务发展迈向新台阶 （一）聚焦增量培育，打造美好教育 一是完善教育实体场景布局，做好旗舰店、展示厅。围绕基础教育，……。围绕职业教育，……。围绕托育业务，……。 二是拓展后市场服务，积蓄发展新动能。围绕学生端，……。围绕教师端、学校端，……。 （二）聚焦存量提升，提高资产运营效益 对于景区、酒店、农林场等传统存量业务， 一是拓宽经营思路。督促景区、酒店进一步提高标准化管理与市场营销能力，将多年来积累的内部运营经验转化为外部业务增长点。比如，成功托管**5A级景区的营销工作，迈出了轻资产管理输出第一步。 二是着力整合资源。引入**集团盘活**亩存量土地资源，打造**文旅小镇，……。 三是推动历史遗留问题解决。比如，林场全年收回被企业、个人强占的林地500亩，为后续经营发展提供了资源保障。 （三）聚焦后台支持，构建投行化赋能体系 赋能项目落地。组织力量担当“救火员”，派出专