某集团公司管培生培养方案.pptxVIP

***有限公司管培生培养方案*呈：***集团有限公司目录页 CONTENTS PAGE 01项目背景及目标02 项目设计思路03 项目操作步骤04项目团队架构01 项目背景及目标管培生培养计划项目背景及目标|需求理解经过前期的深入沟通和分析，我们对于本项目的需求理解如下：期望现状e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E03EE83B4557F30C484672493F40F06FA89F98E04569D316AFB8BECBFC3F1B05AB6C01651DCFCB6FF90CB7C7C5A50272D1DF5B58A0C56985B3核心岗位的人员流失率较高，留才难。行业特点，技术型员工培养周期长， 成长缓慢，也影响新生力量的成长；培养体系成熟度不够，无法给业务部门及分支机构专业的指导及资源；专业能力发展提升缺乏科学、系统的培养体系；导师辅导效果一般容易流于形式；希望管培生项目以项目制运营缩短人才培训的时间，加速人才的“成才率”项目能够切入有效地帮助管培生专业及通用能力均有显著的提升；建立科学健全的管培生培养路径导师能在项目中充分激发管培生的潜能及提升其专业能力业务快速扩张，人才的数量和质量需要跟上，但人才培养成才周期较长95后人群除了薪资保障外，普遍看重个人发展，目前公司的关键岗位序列（生产、技术）缺乏科学的人才培养体系和管培生发展路径，让管培生得到夯实成长项目背景及目标|管培生发展项目的挑战1.缺乏科学的培养体系——我们将在管培生项目设计中加入科学的关键岗位培养体系，为人才加速成长打下坚实的基础2.与实际工作脱节——我们将基于培养对象的实际工作设置针对性的学习内容和工作实践打穿四大关键误区e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E03EE83B4557F30C484672493F40F06FA89F98E04569D316AFB8BECBFC3F1B05AB6C01651DCFCB6FF90CB7C7C5A50272D1DF5B58A0C56985B33.与深层次心态转变脱节——我们将设计自我察觉、游戏化运营等方式，提升培养者的能力提升动力4.管培生职业路径模糊——我们将设计发展路径梳理，为人才加速成长打下坚实的基础项目背景及目标|项目价值学习活动包括了：阅读、培训、在岗实践、在岗辅导、教授他人等等形式减少学习废料：等待时间、不正确的学习方式、未应实际需求的学习机会等等最大化培训效果：根据学习的“套路”来进行活动的设计与编排*摘自《学习路径图》缩短时间 30%- 50% 项目背景及目标|项目价值234提升员工的组织认同度基于员工职业路径制定的发展计划，让管培生在实践工作的过程中更有方向感，从而提升组织认同度导师赋能更有针对性散乱无章的培训课程不能有效提高胜任率经过规划的、适应需求的学习地图能有效提高胜任的几率提高胜任几率散乱无章的培训课程不能有效提高胜任率经过规划的、适应需求的学习地图能有效提高胜任的几率e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E03EE83B4557F30C484672493F40F06FA89F98E04569D316AFB8BECBFC3F1B05AB6C01651DCFCB6FF90CB7C7C5A50272D1DF5B58A0C56985B31缩短胜任时间通常一个岗位的胜任时间是5-6年运用科学的培养及发展路径体系，可以缩短胜任时间至1-3年内02 项目设计思路管培生培养计划项目设计思路|我们的人才发展方法论： “以胜任力为核心”的全方位人才梯队建设解决方案阶段三阶段二阶段一调研持续前期调研工作应用环境改变高管访谈e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cd