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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建设工程项目经理职责必备6篇 建设工程项目经理职责第1篇 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。  2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等开展全面监视管理。  3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。  4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。  5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。  6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监视实施。  7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建设工程项目经理职责第2篇 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。  二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。  三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监视、协调、管理并全面负责。  四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。  五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。  六、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。  七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反应，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时开展成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划开展有效控制。  八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 建设工程项目经理职责第3篇 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。  2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。  3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。  4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。  5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。  6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。  7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。  8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位开展管理。  9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 建设工程项目经理职责第4篇 一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。  二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。  三、对工程的各个分包商开展监视和评审。  四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。  五、组织编制人员培训计划。  六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。  七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。 建设工程项目经理职责第5篇 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组