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绩效考核对人力资源配置的研究 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核的改革、完善能够规范员工的行为，愈加合理的分配不同员工的职责，规范的员工的工作，有利于企业人力资源配置，对于企业生产经营具有非常主要的意义。 一、绩效考核的主要意义 绩效考核在企业进行绩效工资改革具有主要的意义，详细表如今如下几方面：一是能够有效地推动企业人事制度改革，提升企业内部管理水平，使得企业的岗位设置与人员装备愈加科学而合理，有助于企业工作效率的全面提升，使得企业能够更好地发挥社会本能机能；二是能够加快企业的思想改变，帮助其树立起正确的思想观念，更好地开展各项效劳工作。与计划经济时代不同，当下社会要求在开展详细工作时应具备效劳意识与成本控制意识，能够将社会效益与经济效益有机地结合起来。在绩效考核体系中，工作质量与实际奉献将为主要的考核指标，这样能够使得员工拥有良好的工作态度与竞争意识，有助于企业构建起有序的竞争机制与科学的鼓励机制；三是改变企业以往人浮于事的场面，改变员工的工作态度，充足调发动工的工作积极性。在绩效工资下，员工的收入与单位的整体效益严密地联络在一起，员工能够自立地投入到各项工作中，努力完成各项工作计划，实现工作目的，进而促进企业的整体发展。在这里经过中，应充足运用工资的杠杆作用，将员工的工作好坏与企业的经济效益、个人收入有机地融合在一起，在“多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒〞的