急诊科应用“6S管理”模式的实施方案.pdfVIP

急诊科应用“6S管理”模式的实施方案 一、指导思想 “6s管理”由日本企业的5s扩展而来，55是日式企业 独特的一种管理方法，指的是整理Seir1、整顿Seition、 清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke，6s是在5s的 基础上增加了安全Security。6s是现代行之有效的现场管 理理念和方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的环境， 培养各成员良好的工作行为习惯，其最终的目的是提升人的 品质。 二、工作目标 由于急诊科面临的人多、面广，突发状况多，通过将6S 管理模式引进到