李宁体育用品人力资源规划手册上.pptVIP

人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(三) 第一页，共十八页。 ? 《李宁公司员工职业发展手册》 ? 职业发展矩阵 ? 人力资源管理流程方案 ? 李宁企业文化讨论 第二页，共十八页。 《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范 前言 第一章 熟悉中成长—入职篇 第二章 成长线路设计—发展篇 第三章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 第五章 出色源自本色—前进篇 第三页，共十八页。 《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重 员工 公司 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 公司员工共同发展 责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 第四页，共十八页。 内部招聘 《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程 试用阶段 在职培训 导师制 发展阶段 成就阶段 入门培训 多重阶梯 岗位轮换 专业人员培训计划 职业经理人培训计划 赋予更大责任 第五页，共十八页。 充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性 企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨） 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 第六页，共十八页。 入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌” 追求创新 做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。 公正开明 组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。 团队精神 良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。 注重效率 发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。 第七页，共十八页。 新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程 导师支持 人力资源部组织新员工入职培训 导师指导入职培训 导师指导在职培训 第八页，共十八页。 员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会 生产 生产 多重阶梯 纵向发展 横向发展 第九页，共十八页。 进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察 具备良好的职业道德； 工作绩效显著； 个人工作能力优秀； 年度考核成绩处于部门中上水平； 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 第十页，共十八页。 使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段 办公信息平台发布内部招聘信息 生产领域内部岗位轮换 财务领域内部岗位轮换 营销领域内部岗位轮换 行政领域内部岗位轮换 技术领域内部岗位轮换 第十一页，共十八页。 多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会 通用之路 产品业务之路 技术之路 PA3 GE1 TA5 PD1 PA1 PD2 PD3 TC1 经理A级 第十二页，共十八页。 年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 降级/内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作业绩 (产出指标) 能力和态度(投入指标) 第十三页，共十八页。 为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度 第一类是EMBA课程培训。 称职的总监级员工、“双高”及“一高一符合”经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。 EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。 第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。 商务英语课程 成功心理训练 非财务主管的财务管理 非人力资源主管的人力资源管理 公司战略管理 营销管理 第十四页，共十八页。 * * 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司