如何制定企业发展规划.docVIP

- . z. 战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定开展战略时，核心任务就是通过分析企业的外部条件从而完成战略的定位及规划工作。在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和方案学派等学派的思想根底上，经过多年的企业战略管理咨询工作，我们提炼并应用了一个八步走〞的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略定位及规划工作。　 一、外部市场时机扫描 企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进展战略决策时必然要考虑外部环境。随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场时机，实现企业的持续稳步开展。以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的构造又决定了企业的竞争围，从而决定了企业的潜在利润水平。因此，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。 外部市场时机扫描的目的是得出该企业在相关产业领域存在哪些开展的可能性。因此，在外部市场时机扫描中最主要的是要答复