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工作量统计表
部门：企管部 科室：—— 岗位：经理 姓名： XXX
单位时间 合计时间
序号 工作项目 具体内容 频次 测算依据 日工作用时
（小时） （小时）
1.组织部门人员传达前一日公司晚班会会
召开部门早晚班会 议精神，并强调当日主要工作；
1 1 次/天 0.25 0.25 每日1次 0.25
议 2.下班前关注员工当日工作完成情况，沟
通存在问题
1.汇报当天工作进展及次日计划；
2 参加公司晚班会 1 次/天 0.67 0.67 每日1次 0.67
2.针对重点事项进行强调。
1.针对各部门提报的流程制作、修改申请
审核BPM流程修改申 1-10月份共526个，平均
3 进行审核，关注现有流程执行情况； 2 个/天 0.25 0.50 0.50
请 每天2个
2.对存在的问题进行沟通对接。
审核各经营公司周 针对各单位提报的周经营报表进行归集与
4 8 个/周 0.08 0.67 每周审核8个公司报表 0.11
报表 审核，无误后报分管领导审阅
内控专员每人每周各抽查
1.拟定检查范围，明确检查重点；
5个流程，每个流程样本
审核每周工作流抽 2.审核内控专员检查报告，反馈相关意
5 1 次/周 4.00 4.00 量至少10个。 0.67
查情况 见；
部门经理每次总耗时约为
3.监督问题整改。
4小时。
1.根据领导要求调研、编制流程设计初
稿；
1-10月份，部门经理直接
2.报部门分管领导初审，通过后与相关部
编制的BPM流程平均每月1
6 BPM流程制作 门对接； 1 个/月 4.00
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从事多年企业管理、在团队建设、员工培训、营销提升、组织架构有多自己的经验，希望在这个平台分享及帮助更多的公司或企业！
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