原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES
JL集团公司的战略逆境和战略调整案例分析报告
序言
JL集团公司的四大支柱产业为农资、棉花、白酒和房地产，这四大支柱产业的发展状况干脆确定了集团公司的命运。接下来我们将从公司整体战略和四大支柱产业动身具体分析该集团公司的发展前景，并将给出相应的战略调整和组织结构调整建议。
JL集团公司整体战略分析
JL集团公司的经营领域相当广泛，其主要的四大支柱产业为农资、棉花、白酒和房地产开发，属于不相关多元化经营。近年来部分子公司亏损严峻，企业总体财务状况不佳，管理问题凸显，企业将来战略不明晰。为分析解决上述问题，本文将通过BCG矩阵分析方法考
文档评论（0）