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如何做好培训保障 1.建立组织，明确职责 不管是大企业还是小企业，工作的运转靠一个个内部组织在活动。培训也是一样，要遵循“麻雀虽小五脏俱全”的原则，成立一个正式的培训组织，挂出这个牌子。你喜欢叫什么名字都好，企业大学、培训工作小组、培训管理委员会、职工学校等等。这个组织要设计具体的组织结构和职能，比如说培训总负责人（一般企业一把说兼任），培训执行负责人（人力资源部负责人或培训管理负责人），组织执行人员（人力资源部培训工作人员）和主要成员（各部门负责人及其培训内勤人员），这样就保证培训工作在企业有框架支撑，有网络布局，保证所有人员都处于整个培训网络管理之中。 在搭建架构的同时，也要明确了内部职责