任职资格与员工能力发展.pptVIP

预备等：学习区 基础等：基本胜任区 普通等：胜任区 职业等：超出区 ? 资格等级认证——认证小组的基本构成 认证小组的基本构成 第六十二页，共六十九页。 ? 资格等级认证——认证方法 能力等级的认证方法 行为面谈 （模式行为面谈） 工作结果 （看工作结果如何？） 工作结果样本 第三方证词 （1） （2） （2.1） （2.2） 第六十三页，共六十九页。 ? 资格等级认证评分——操作实例1 评分 含义 各单元评价判断标准 补充说明 5分 完全达标且部分超标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/产品开发级关键红事件支撑。 行为标杆 4分 完全达标 工作按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 除达到了3分的标准之外，有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自上下游部门良好的评价和反馈。 形成习惯 3分 基本达标 综合考虑管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。 所有的行为标准项都有一个合格的证据证明，即曾经做到过。 2分 大部分未达标 许多方面存在需改进的地方； 被动执行，无大的差错；