RDM001集成产品开发(IPD)V1.0.pdfVIP

华成研发咨询培训课程: 课程名称 RDM001集成产品开发（Integrate Product Development） 参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品 经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。 课程背景 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造” ，在这个转 变的过程中，“中国企业除了研发别无选择” （迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临 着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育” ； 3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 7. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 8. …… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教 训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成 功经验。 培训收益 1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理 思路 2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 4. 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6. 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan ，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 培训课时 12小时 课程大纲 一、 案例分析 1. 分析造成产品开发失败的原因是什么？ 2. 这些原因对我们有什么启发？ 3. 思考：类似的问题在自己的公司有没有发生 二、 IPD概述 1. 案例分析： 1）. 某公司为例，为什么要引进IPD？ 2）. 引进IPD后达到的效果 2. 产品开发管理的系统性思维 1）. 技术、样品、产品、商品的区别 2）. 为什么要把产品开发与技术开发相分离？ 3）. 产品成功的标准是什么？ 4）. 如何理解产品的市场成功和财务成功？ 5）. 如何理解市场驱动产品开发？ 6）. 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系 3. IPD的总体框架。 1）. 核心项目小组的团队 2）. 结构化的流程 3）. 阶段决策评审 4）. 产品战略 5）. 技术开发和产品开发的分离 6）. 管道管理 三、 IPD模式下市场如何驱动研发 1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2. 产品经理如何发现利润区 3. 市场机会的筛选和把握 4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5. 产品市场管理流程的几个阶段 1）. 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 2）. 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3）. 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4）. 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 5）. 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划 7. 实例讲解：产品包的业务计划书 8. 产品经理如何参与市场管理流程 9. 如何作产品的路标规划 1）. 产品版本规划的V、R、M介绍 2）. 实例讲解：某产品线的路标规划 10. 如何进行产品市场需求管理 1）. 需求的搜集、整理、分析、分配、验证 11. 演练与问题讨论 四、 IPD的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型） 3. 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵） 4. 成功的产品开发