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车间主任培训的重要性 目 车间主任培训的重要性 目 《精益生产》课程 录 《精益生产》课程 录 《全面设备管理 （TPM）》课程 《全面设备管理 （TPM）》课程 《如何做一个合格的生产一线产管》课程 《如何做一个合格的生产一线产管》课程 《TQM 全面质量管理》课程 《TQM 全面质量管理》课程 《生产计划与物料管理 （PMC）》课程 《生产计划与物料管理 （PMC）》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 杭州华略企业管理咨询公司介绍 杭州华略企业管理咨询公司介绍 21 世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨 21 世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨 干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、 干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、 人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越 大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是 大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是 生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企 生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企 业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品 “质量、成本、交货期”各项 业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品 “质量、成本、交货期”各项 指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中 指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中 将扮演愈加重要的角色 !车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生 将扮演愈加重要的角色 !车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生 产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他 产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他 部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须 部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须 掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成 掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成 为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车间管理人员常常面临： 而车间管理人员常常面临： ➢ ➢ 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管 理工作？ 理工作？ ➢ ➢ 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ ➢ ➢ 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的保证生 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的保证生 产进度？ 产进度？ ➢ ➢ 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提 高设备利用率? 高设备利用率? ➢ ➢ 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互 推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责 推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发