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项目执行计划 1、执行计划安排 、进度计划 项目工程目标 接到招标人发出的书面开工令之日起 90 天内根据招标文件需求交货、安装、调试、通过验收、培训并交付使用。 项目执行计划编制依据 本项目的招标文件、项目图纸、项目所在地的现场和周边的实际情况。 、施工总体计划 施工总进度的编制依据和编制原则 根据本工程的施工特点，结合在以往类似工程中的施工经验，按照“确保工期、统筹安排、整体最优”的基本原则，拟定本工程所采取的施工进度编制原则。具体如下： 严格按照招标文件规定的主要工程施工节点工期及合同总工 期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度， 确保节点工期及合同总工期如期完成。 由于本工程工期紧张，施工强度高，多工种穿插作业的施工 特点，在充分利用提供的现有条件的基础上，合理安排施工，确保施工通道的畅通，形成多个施工工作面多工种同时作业，确保高峰生产和目标工期的实现。 根据规定的项目完成时间，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。 充分发挥类似工程的技术及装备优势，组织配套作业的机械 化施工，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期保证系数，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 坚持协调协商的原则。对于施工中出现的各种问题和情况， 与设计和监理共同协商解决；坚持从全局出发，服从业主的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行，并为他人提供方便。 施工范围内道路的沟道、坑洞要首先填平，按设计要求压实，以利于施工机械的安全运行 施工区要布置临时水源施工管道，管道敷设必须满足要求。 施工可以分段进行，但必须保证接茬处施工质量满足设计和相关规范要求。 、项目进度计划 本项目的交货完工期限为：接到招标人发出的书面开工令之日起90 天内根据招标文件需求交货、安装、调试、通过验收、培训并交付使用。我公司将派遣足够的人力物力投入本项目，以确保能安置按量按期完成本项目。 2、进度保证措施 、技术交底保证措施 我司中标后，即刻组建项目部，组织各专业人员充分熟悉招标文件及相关图纸，并将相关设备要求详细罗列，提交给设备制造商，由各设备制造商对设计文件中的各个设备进行设备设计出图。 、建立指挥系统保证措施 派遣责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员组建高效的生产指挥系统，按照目标分解和责任分工，进行专业化的生产指挥。建立简明有效的信息管理系统，工作中做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和各项措施的落实。 我公司将在本项目建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、效益到位。 、建立科学供货计划保证措施 供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主批准。 为保证总体计划的实现，制定如下保证措施： 建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的高级技术人员、中级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。 贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率 100％，进而保证交货期进度。 在人力、物力、财力上首先保证系统的施工，保证重点带动全面严格按项目供货进度计划横道图的要求按期完成各项供货工作。 为满足各系统单机和系统调试，热工和电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。 严格执行国家规范的要求，积极配合监理单位及时检查验收，确保项目顺利进行。 、材料采购保证措施 制造商完成设备设计出图后，由材料部门按照各设备所需材料进行统计，填写材料采购单/材料领料单，交由采购部门及时进行采购。 对招标书要求我司采购的材料，项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购，及时组织订货，提前与供货商定货。 本工程设备、材料采购严格遵守 ISO900 标准《质量保证手册》的物资采购程序文件，对采购计划进行分级审批。 专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。 重要设备进货应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件标准的证明文件，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。 货物的及时供应和保证是供货顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环，主要应抓好以下几个方面： 根据进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料、设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 项目部物资设备科根据工程技术科、计划科等部门提供的本工程物资需求总计划、补充计划，以及按工程形象进度编制的分月度需求计划，编报材料采购计划。 采购计划内容包括：物资名称、规格及型号、计划需用数量、最迟到货日期，同时说明：质