项目管理体系 (2).docxVIP

一、总承包管理模式 项目管理体系 在本工程中，我公司将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 目标管理 我公司在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 我公司提出的目标是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 跟踪管理 我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。 授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我公司积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我公司将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式， 我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、 合理、有序。 平衡管理 我公司在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。 二、工程总承包管理原则 在工程总承包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则。 序号 原则 说明与要求 在总包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以甲方的 公正 利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 由于在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作能够直接预期其结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协 科学 调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 整个工程的施工过程中，我公司将所有分包商纳入其统 一管理体系。整个工程只有统一于总承包商的管理。才 统一 能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 控制 在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施 工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到 良好的效果，我公司将配备有各种专业监督协调管理工 程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控 制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到 深入的落实和执行。 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各 分包商相互协作、共同努力，以及为达到施工总承包管 理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分 包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管 5 协调 理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协 调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包 罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是 在我公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个 工程才能顺利的完成。 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任 务为原则，简化做到精干高效。严格控制二、三线人员， 6 高效 要求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员 的知识含量，着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人 员素质。 在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量 7 服务 三、项目组织机构 的一个重要环节。作为总包方我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质的服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。 鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子， 项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能