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项目进度管理方案 项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。 一、项目进度计划的编制 1、进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。 2、项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计 划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。 3、根据管理的层次和工程的实际情况，EPC 项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过 EPC 项目部审核后方可执行。 4、对本工程 EPC 项目部的管理而言，由于不允许分包，进度管 理主要为本公司或本投标联合体自身设计、采办、施工等过程的进度管理，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。 5、项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步 完善和更新。 6、本工程 EPC 项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划， 其中应包括不同阶段的计划。 7、在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶 段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降 低不确定性。 8、如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入， 在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。 二、实施计划 按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。三、变更控制 1、工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、 不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，EPC 项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。 2、进度监测过程： 进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC 计划合同部定期组织召开现场会议。 实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。 实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。 采用 S 曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。 3、进度调整过程： 分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划、实施调整后的进度计划。 四、工作检查 1、工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。 2、定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免 由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。 3、对于 EPC 项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于承包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据 EPC 项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。4、在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投 资、HSE 等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。 5、对于EPC 项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。 6、EPC 项目部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和 约束各个相关部门的具体工作。