项目风险管理措施.docxVIP

项目风险管理措施 一、项目风险阶段控制 项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程，因而，对本工程项目的风险管理，可分为项目前期、招招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面，详细如下： 1、工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险，市场风险，政策及法律法规变卦风险，在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证， 科学确实定项目目的，及选择适宜的建立场地，同时，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。 2、工程招招标阶段风险管理 在此阶段可采取的风险管理措施有：选择信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明晰描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。 3、工程施工阶段风险管理 增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变卦， 增强对承包商资质的检查及监视，严控工程质量及工程进度，增强合同管理，对施工现场的工程异况停止紧密的注销，以确保对现场的实时监控。 4、工程完工阶段风险管理 完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必需对项目工程停止验收 及审定，此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性，标准工程验收工作流程，认真核对项目投资及本钱开支。 二、项目风险预测与防范 本工程项目施工过程周期长，进展中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性要求我们采用动态管理，预先尽量预测风险并作出措施，以保证项目的顺利进行。分析本工程的风险，预测及措施如下： 1、技术风险 设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工的可能性等。采取技术会审，仔细审查图纸。 施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等。采取措施，注意信息收集，合理采用新技术、结合实际情况设计工艺。 工艺流程不合理，违反操作规程。防范措施，加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用。 2、非技术风险 自然和环境：洪水、地震、台风、不明的水文气象等。政治法律：法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等。经济：通货膨胀、汇率的变化，市场的动荡，各种费率的变化等。合同：合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利。防范措施：加强合同的制定和管理，在合同的制订中应考虑不周各种风险因素，以减少各种外在的因素对工程的影响。 人员：管理人员、施工人员的素质不符合要求。材料：原 材料的供应不足，数量误差，质量不合格等。施工设备：供应不足， 数量差错，质量不合格等。防范措施：根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具。 资金：资金筹措方式不合理，资金不到位。防范措施：搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式。 组织协调：与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理。防范措施：研究各方特点，制定响应措施协调好关系。 三、事故紧急预案 由项目经理部成立事故应急救援指挥部，应急救援指挥部由常设机构组、抢险救援组、事故调查组、善后工作组组成。事故应急救援系统实行行政责任替补原则，当指挥部负责人及组成员因故不能履行职责的，由行政副职替补，确保随时到位，实施指挥。指挥部组成架构及人员如下： （一）事故应急救援指挥部机构职责 1、指挥部领导小组 负责应急预案的制定、修改和贯彻落实工作； 督促各部门落实应急预案的个中措施，做好应急救援准备工作。制订应急救援预案演习方案（消防演练、应急救护演练等），并组织实施； 当发生安全事故、自然灾害、突发事件等事故，要及时赶赴事故现场，组织抢险、协调、保障、处理等已经救援工作； 负责统一指挥工作，确保人力、物力、财力资源及时到位，指令相关人员执行有关抢险救援工作。 2、抢险救援组 根据指挥部的指令，确保有条不紊地实施抢险救援活动。同时注意保护好事故现场。 3、事故调查组 根据四不放过原则，进行事故调查、分析、处理，并及时按照公司有关事故处理细则进行报告； 当需要移动现场某些物体时，必要时做好现场标记、拍照、录象或绘制现场简图、并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等； 查清事故发生的原因，提出防止再次发生事故防范措施， 组织召开事故分析会，提出事故处理意见。向有关单位、部门汇报事故调查报告书。 4、善后工作组对事故伤亡者送医院救治和善后处理工作，及其 家属进行安抚工作，协助解决工伤保险的有关事宜。 5、各参建单位职责坚持分级负责、分级管理和“谁施工，谁负责” 的原则，明确应急救援指挥部、施工工区的工作职责，强化安全责任， 切实抓好施工安全事故的防范和事故发生后的应急救援工作。施工工区负责施工工区内安全事故应急救援预案的演练和落实，具体做好生产安全事故应急救援的各项工作。配合应急救援指挥部做好事故调查处理。 （二）火灾事故应