张劲松-供应链管理（第5版）SCM- 第八讲.pptVIP

2 利用线性规划制定综合计划 综合计划本质上是一定约束下的优化问题。 线性规划能够找到既满足约束又创造高利润的方法。 案例： 红番茄工具公司 墨西哥的一家拥有制造园艺设施的小工厂 产品在美国销售 主要是将购买的原材料装配成为多功能的园艺工具 生产线仅需要有限的设备和空间，其产能主要由员工数量决定 红番茄公司的若干参数 已知条件和目标 已知条件 红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束。所有缺货均被累积起来，由下一个月生产出来的产品满足。 价格不变、需求都满足。 目标 制定一个理想的综合计划，使得6月底没有缺货并至少有500单位库存量。 决策变量 Wt=t月的劳动力人数 Ht=t月初雇佣员工数 Lt=t月初解雇员工数 Pt=t月生产的产量水平 It=t月末的库存水平 St=t月末缺货或积压的产品数量 Ct=t月转包生产数量 Ot=t月加班小时数 目标函数 总成本最低 约束 平均库存和平均流程时间 平均库存和平均流程时间结果 例8-1 举例 例8-2 假定需求如图8-1所示，其他费用不变，但每单位库存成本由2美元涨至6美元。综合计划优化结果如下： 综合计划中的预测误差 前面的综合计划方法都没有考虑需求预测的误差 任何预测都是有误差的 如何考虑预测误差 安全库存 安全产能 具体方式 加班 永久性雇佣额外劳动力 转包 建立更多仓库 从开放市场购买产能或产品 3 使用Excel进行综合计划 For t = 1, ..., 6 Wt= Workforce size for Month t Ht= Number of employees hired at the beginning of Month t Lt = Number of employees laid off at the beginning of Month t Pt = Production in Month t It = Inventory at the end of Month t St = Number of units stocked out at the end of Month t Ct = Number of units subcontracted for Month t Ot = Number of overtime hours worked in Month t Excel表中的决策变量 成本计算的Excel表 规划求解 实施综合计划的实践 超越公司范围思考整个供应链 制定有弹性的计划，因为预测总是不准确的 当新数据出现时，重新制定综合计划 当设备利用率提高时，使用综合计划 演示！ 信息技术在综合计划中的作用 综合计划是IT应用得最多得供应链部分。 ERP系统大都有综合计划模块，称之为工厂计划、生产计划或制造计划。 有的计划模块包含了非线性优化。 IT对于综合计划的价值 解决大型问题的能力 解决复杂问题的能力 与其他核心IT系统整合的能力 作业 教材P238页作业4，要求 以word形式网上提交作业。 请按照规定时间提交。 不得抄袭。 * * * 《供应链管理》 任课教师：张劲松 Email：zhangjs2013@ Tel: * 第Ⅲ篇 计划供应链的需求和供给 第八章 供应链的综合计划 引言 回顾第7章的内容 为什么要进行预测？ 有哪些预测方法和工具？ 预测误差的度量 供应链综合计划 有何作用？ 有哪些策略？ …… 综合计划主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业 的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性 描述。(主要是生产计划指标的确定) * 主要内容 供应链综合计划的作用和策略 利用线性规划制定综合计划 使用Excel进行综合计划 * 1 供应链综合计划的作用和策略 综合计划的作用 虚拟世界：各种资源无限、立即交付 综合计划不起作用 现实世界：产能需要成本、提前期很长、资源有限 企业必须根据预测需求制定产能决策 综合计划的内涵 决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。 其目标是满足需求并使利润最大化。 全局综合性的决策 适用于解决3～18个月的决策问题 “怎样才能最好的利用现有设施？” 综合计划越来越成为供应链管理的一部分。 传统上综合计划主要聚焦于企业内部，供应链环境下的综合计划更加复杂一些。 目标是使工厂和供应链都能实现利润最大化。 举例 纸业制造商 * * 综合计划的主要参数 特定时期运作参数的识别 生产速率 劳动力 加班量 机器产能水平 转包 延期交货需求 现有库存 为供应链的运营提供蓝图， 提供制定短期生产和分销 决策的参数，使供应链能 够改变资源分配和供应合同。 * 综合计划的有关问题 目的：满足需求并实现利润最大化 在计划期每个时期的给定需求预测下，决定