企业供应链管理.pdfVIP

企业供应链管理 企业供应链管理 一、供应链的形成 在传统的管理模式中，采购、生产、配送等是独立的管理环节， 企业通过增加库存来防备市场需求的不确定性。70 年代中期，面对 市场竞争和经济萧条的压力，企业不得不将供应、生产配送等环节 进行统一的计划、协调和控制，以使企业的整体资源达到优化利用。 这一物流在企业内部的完整流动过程就构成了企业内部的供应链。 80 年代后期，在激烈的市场竞争中，为了缩短从原材料供应到销售 点的物流流通时间，减少社会库存、降低成本，快速反应消费者的 需求，形成了以供应商、生产商、批发商和零售商为整体，进行计 划和控制的管理方式，这就是企业外部的供应链管理。 国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自 己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳 合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。 例如，美国福特汽车公司在推出新车 Festiva 时，就是采取新车在 美国设计，在 日本生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装 配，最后再运往美国和世界市场上销售，制造商这样做的目的显然 是追求低成本、高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。Festiva 从设计、制造、运输、销售，采用的就是 “横向一体化”的全球制 造战略。整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由制 造商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个企业群体。在体 制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体;在运行形式上， 构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流 网络。由于这一庞大网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求 的关系，因此称之为供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益， 并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对 供应链的构成及运作研究，由此形成了供应链管理这一新的经营与 运作模式。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作 关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种 资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞 争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞 争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。基于此，供应链的 管理将成为 21 世纪企业管理的发展趋势。 二、供应链管理思想的内涵 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的 物流网络。供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件 下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓 库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起来进行的产品制造、转 运、分销及销售的管理方法。供应链是借助网络技术，使分布在不 同地区的供应链合作伙伴，在较大区域范围内进行组装集成制造或 系统集成，力图通过各个组织之间相互的责任分担、利用共享等机 制来共同获得收益。供应链管理的基本思想是：如果把供应链看作 一个完整的运作过程对其进行集成化管理，就可能避免或减少各个 环节之间的很多延误、浪费，就有可能在更短的时间内。用更少的 总成本实现企业的增值。供应链管理的主要特点有以下几个方面： 第一，信息的共享性。供应链管理中对于物流的精确控制依赖于 准确、及时的相关信息。供应链上的各成员不仅需要知道下游客户 的需求，还需要了解上游供应商的供应能力。信息的充分共享是企 业及时安排生产、响应市场需求的首要前提。 “用信息取代很费钱 的库存”是供应链管理的突出特点。 第二，系统的集成性。供应链管理思想是科学技术高度发达的条 件下产生的现代管理理念，强调整体性的全局观念，它以整个链为 出发点、而不是以某个或某几个组织为出发点，以整体的效率提高、 成本降低、资源配置合理等为最终目标。这种管理过程实质是在一 种全局集成思想的指导下，使供应链上所有企业关联集合成一个整 体，在对物流的精确控制中实现系统整体优化。 第三，快速的响应性。供应链管理改变了传统的按订单组织生产 的管理模式，它及时反馈用户端不断变化的需求信息，并据此调整 计划，迅速组织生产，这缩短了从生产到消费的周期，促进了各个 企业对市场机遇的共同把握，提高了企业快速响应市场的应变能力。 第四，组织的虚拟性。为了实现某一目标，从供应链上有条件地 选取一些厂家，以最佳的动态组合方式组成一种比较紧密的供应、 生产、销售的联系，就形成了虚拟企业。基于供应链的虚拟企业根 据市场机遇的变化不断的重组和优化，它随任务的出现而形成、随 任务的终结而消失，这种动态的虚拟性