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企业干部管理制度 第一章 总则 第一条 目的：建立客观、公正、规范、系统的干部管理体系，规范公司的 干部管理。 第二条 指导思想及原则: 1、 指导思想为：建立规范，取信于 民，形成公司与员工相互促进、共同成长良性互动层面; 2、 干部管理实行“统一规范、分级 负责的原则； 3、 干部选用按照“德才兼备、任人 为贤”的原则； 4、 干部评价坚持“客观量化、基于 事实”的原则； 第三条 基本方法： 1、 建立干部培养(选拔、晋升、培训)体系。打通员工 成长通道，增强干部的归属感；实现员工个人奋斗与公司发展的有机结合； 2、 建立干部评价体系。对干部的进行基于事实的、客 观、规范、科学的评价，干部薪酬福利及选拔晋升均依据评价结果进行，改善组 织氛围，增强干部的认同感，以引导干部真正为公司的发展而努力； 3、 建立激励和约束体系。形成基于贡献、能力的薪酬 福利体系,使干部的个人利益与公司的利益直接关联，增强干部的责任感，促进 公司经营目标的实现; 第二章 干部的岗位 第四条 公司的干部岗位设为：班组长、车间主任 /经理、总经理助理/总监 助理、副总经理/副总监，技术中心副主任/总经理/总监、总裁助理、副总裁/ 技术中心主任/总工程师/总设计师、总裁，八个等级、十八个岗位; 第五条 为使公司的干部队伍既精干又有必要的储备，形成合理的干部梯队. 干部按编制管理，原则上班组、车间、科室为一长负责制，不设副职；子公司职 能部门只设部门经理一名，工厂双班制设一名副主任；子公司设四名副职:技术 质量一名、生产制造一名、人事行政一名、财务一名,如有销售职能可设营销副 总，如有研发职能,技术副部和质量副总可分设；集团职能部门设副总监一名； 集团副总裁设五名:营销、生产、技术/质量、人事行政、技术中心主任；助理及 其他岗位可视情况增设； 第六条 干部实行定岗定编管理.干部岗位的设置,总监助理及子公司总经理 助理以上的岗位由董事会（长）批准，其它岗位由集团总裁批准；干部编制由集 团人力部拟定,集团总裁审核，由董事长批准，集团总裁可在编制内(差异 15%以 内)调整; 第三章 干部的任职资格 第七条 干部的任职资格,由素质、资格、技术能力、领导能力四个方面组成； 第八条 素质（核心能力）是与价值观相关的干部个人的关键行为表现。主 要方面为：正直、责任感、伙伴意识、公众表现、企业家精神等; 第九条 资格是指工作经历、学历、职称、专业技术等级、专业和行业背景、 年龄及成长潜力；资格主要是衡量干部的工作经验和成长潜力； 第十条 领导能力是管理和领导职责人应具备的行为表现，主要为 :思考/分 析、决策、计划/组织、授权/控制、资源管理、指导/激励下属等方面; 第十一第 技术能力是指为了完成具体工作而具备的知识和技能，如：汽车 制造知识、市场营销知识、财务知识、 质量管理方法、人力资源管理方法论、 沟通能力、书面表达能力等等； 第十二条 干部的任职资格按层级和岗位特点分别设定。公司设定干部任职 资格体系的框架,具体岗位的任职资格，由分子公司和集团按照此干部管理权限， 分别制定和审批； 干部任职资格体系框架 岗位层级 能力素质基本要求 资格 素质 科长/车间主任 ? ? 本科以上学历 遵守遵纪守法 （基层干部) ？ ?