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客观题部分 形考一 1 下列下列各选项中，（ ）属于管理的对象。组织资源和组织活动 2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。计划 3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。管理的实践性 4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是 （）的角色。精神领袖 5 对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。概念技能 6 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 提高劳动生产率 7 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之 间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。效率 的逻辑 8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和 关键作用的是（ ）。形成了自己独特的企业文化 9 计划工作的前提是（ ）。预测 10 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的 （）特征。普遍性 11 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划 期限也应该（ ）。更短 12 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方 案。最满意 13 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方 法。定量预测 14 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修 正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 权变性 15 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制 在（ ）以内。5 个 16 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。生产力, 社会化大生产 17 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些 角色被分为（ ）。人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色 18 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下 技能：如（ ）。技术技,人际技能,概念技能 19 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为 （）。宏观环境,产业环境 20 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。人是“社会人”而 不是“经济人,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士 气 21 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才 能实现目标。这些权力包括：（ ）。 传统的权力,理性合法的权 力,超凡的权力 221990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了 一本享誉世界之作-- 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》， 下列选项中（ ）是其主要内容。.超越自我,系统思考,建立共同愿景, 改变心智模式 23 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。产品质 量,产品设计,厂容厂貌,员工服饰 24 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。执行 计划,检查计划,执行情况,制定计划 25 据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 作业计划,战略计划 26 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。提高市场占 有率,高利润,提高员工福利待遇 27 以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。成本,风险,收益, 期限 28 按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。定性预测,定量预测 29 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。多重 性,层次性,变动性 30 目标建立过程中应该（ ）。尽可能量化企业目标 把目标控制在 五个以内期限适中 31 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）- --对 32 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。 （）错 33 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也 是不完全相同的。（ ） 对 34 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ） 错 35 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们 的行为模式不同。（ ） 错 36.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）对 37 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）错 38 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡 量企业实际绩效的标准。（ ）对 39 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造 利润。（ ）错 40 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ）对 形考二 1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目 标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。全局 性 2 战略只是规定了发展方向、目标和基