罗宾斯(第9版)管理学习题7-13章.pdfVIP

第七章 一、选择题 1·( )是正式计划而非非正式计划的特征。 a ．组织内部很少或没有共同目标 b ．计划工作是普遍的 c ．为实现目标存在具体的行动计划 d ．关注结果 2 ·( )属于计划工作的四个原因之一。 a ．计划自动地增加灵活性 b ．计划减少不确定性 c ．计划即使不确定也具有价值 d·计划不是件容易的工作，需要经过高强度训练才能制定好的计 划 3·( )是个体、群体和整个组织期望的产出。 a ．计划 b ．目 c ．战略 d ．政策 4 ·( )是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正式的 陈述。 a ．真实目标 b ．陈述目标 c·目标管理 d ．方向性计划 5 ．不是融资目标例子的是( )。 a ．较大的现金流 b ．较高的分红 、 c·较高的红利和较好的信用等 d ．较大的市场份额 6·( )构成了组织的整体目标，( )具体表明整体目标怎样达到。 a ．战略计划；运营计划 b ．长期计划；短期计划 c ．具体计划；方向性计划 d ．持续性计划；一次性计划 7 ．长期计划的时间框架是( )。 a·小于一年 b ．大于一年 c ·超过两年 d ．超过三年 8·短期计划的时间框架是( )。 a ．一年左右 b ．两年左右 c ．三年左右 d ．四年左右 9·制定一般指导原则的灵活性计划是( )。 a·运营计划 b ．战略计划 c ．具体计划 d ．方向性计划 l0·当环境的不确定性很高时，( )更好。 a·战略计划 b ．方向性计划 c ·运营计划 d ．持续性计划 11为满足特定情况需要，对非程序性决策作出反应而制定的计划 是L )。 a·短期计划 b ．具体计划 c ．方向性计划 d ．一次性计划 12·( )计划提供了对重复进行的活动的持续指导。 a·方向性 b ．持续性 c ·运营 d ．一次性 13‘窑三…：中j 首先设立组织的最高目标，然后将其分解为每一个组织 层次的子目标。 …’ a·战略过程 b ．传统的目标设立过程 c ．一系列的一次性计划 d ．方向性目标的设立过程 14·在传统的目标设立过程中，( )。 a ．目标是由雇员和管理者共同设计的 b ·管理者设立一体化的目标网络、 c首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子 d·只有融资目标由管理者设立 15组织各个层次的目标被清晰定义，从而构成了一个一体化的目标网络 或称为( )。 a ．手段一目的链 b组织图谱 c ．战略计划 d可能性计划 16·( )是一种管理体系， 具体的绩效目标。 a ．目标管理 b ．关键事件分析 c ．全面质量管理 d ．零基预算 17·目标管理有四个要素，不属于这四项的是( )。 a·确定目标 b ．参与决策 c ．非明确的期限 d ．绩效反馈 18．研究表明，目标管理得以成功的重要条件是( )。 a·以团队为基础的劳动力 b ．依赖底层管理 c·高层管理当局的承诺 d ．利用手段～目的链 19·设计良好的目标的特征是( )。 a·可度量和定量化 b ．具有挑战性但却是可达到的 c ·书面的 20 ·组织的( )是组织的目的。 a ．真实目标 b ．陈述目标 c ．承诺概念 d ．使命 21 ·目标设定过程有五步，第一步是( )。 a·确定个体目标同时考虑相关因素 b ．审视组织的使命 c ．评估可利用的资源 d·回顾结果，审视目标是否实现 22 ．当前的计划越是影响到未来的承诺和投入，管理者设立的计划时间结 构就应当越长。这一概念是( )。 a ．承诺概念 b ．环境的不确定性 c ．持续性计划 d ．可能性计划 23 ．传统方法中，计划工作完全是由( )完成a a ．基层管理者 b ．雇员和管理者 c ．中层管理者 d ．高层管理者 24 ．有时候，有人批评计划工作( )。 a ．过于依赖直觉和创造性 b ．将注意力集中在将来而忽略了现在 c ．可能会产