供应链管理基本问题.pptxVIP

第二章 供给链管理的 根本问题;第一节 供给链的类型分析;二、供给链的类型 稳定的供给链和动态的供给链 平衡的供给链和倾斜的供给链 有效性供给链和反响性供给链 ;三、供给链运作策略;两种不同供给链运作策略;供给链管理可以被看成是由两局部组成的： 对供给方运作的管理 对需求方运作的管理 物料管理是一个比供给链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供给链中的流程的管理，包括采购管理、库存管理、运作方案与控制、分销管理等。;图2 供给链管理的元素;图3 供给链管理的主要内容;供给链管理的“三要素〞说：;供给商关系管理(SRM) 产品开发与商业化 回收物流管理 管理元素 运作的方案与控制 工作结构设计〔指明企业如何完成工作任务〕 组织结构 产品流的形成结构〔基于供给链的采购、制造、配送的整体流程结构〕 信息流及其平台结构 权利和领导结构 供给链的风险分担和利益共享 文化与态度;第二节 供给链成长理论与供给链 管理的运营机制;二、供给链管理的运行机制 合作机制 决策机制 鼓励机制 自律机制 风险机制 信任机制 ;第三节 供给链管理与企业扩展性;二、扩展企业的理论模型 〔一〕传统制造模式下的扩展企业模型;〔二〕基于供给链管理的扩展企业模型;生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产方案与控制模式 表