人力资源规划.pptVIP

第1页，共38页。 引导案例 人力资源规划——它是什么？ 你是一个人力资源顾问，一家大型国有企业新任命的总经理给你打来了电话…… 讨论： 你会如何回答总经理的问题？ 在这个企业中建立人力资源规划系统会需要什么？ 第2页，共38页。 人力资源规划的定义 定义一（广义） 人力资源规划 是一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）,并使组织和个体得到长期利益的过程。 第3页，共38页。 人力资源规划的定义 定义二（狭义） 人力资源规划 是把人员的供给——内部的（现有的员工）和外部的（要雇佣的或在寻找的员工）——在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统。 第4页，共38页。 人力资源规划的内容 总体规划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等