20对标一流企业情况汇报.docx

关于对标一流情况的汇报 我集团计划对标省公司，通过交流与学习就剧团现有管理水平和土地整理项目工作经验进行对标比照，寻找我集团业务执行中的短板和差距，并进行有效提升改进。 一、措施及成效 一是建立有效沟通机制，做好学习对接。通过实地参观学习、组织开展调研等形式，学习先进经验，查找自身不足，找准各项工作的差距。 二是以主业为核心，对照差距和不足开展对标先进大讨论，进行深入反思，进一步完善工作发展思路，制定出学习先进、赶超先进的工作目标。 三是转变观念谋求发展，切实改变安于现状的工作作风，树立平庸就是错，无为就是过的思想，着力转变不适应跨跃发展的发展理念、思想观念和行为方式，突破墨守成规、自满保守、狭隘封闭的观念，以更宽视野、战略眼光，谋划卫生工作新思路。 二、下步打算 （一）提高认识，加强领导。切实抓好全面对标工作，对照省土发日照分公司，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报道，及时总结先进经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好氛围。 (二)确立目标，不断改进。对照行业标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。 (三)分解任务，抓好落实。遵循实事求是的原则，认真分析本单位发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到具体人员，提高执行力，保证对标工作落实到位。 （四)及时总结，取得实效。对标就是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高，认真总结对标工作的有效措施、方法和经验，巩固对标成果，及时调整对标目标值，开展更高层次的对接，推动全面对标工作深入持续开展。