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2022年规划建议书三篇 规划建议书 篇1 一、系统建设总体目标与任务 【总体目标】 以__市城市建设规划局现有工作业务为基础，预留发展变更余地，以城市规划、建设和管理业务所需要 的空间信息和属性信息：如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理（建设项目选址、 建设用地、建设工程等）、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市 社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源，形成一套以计算机为支持工具、内 部联网的高效运作体系，用现代化手段取代传统的手工作业，实现日常管理工作的自动化、规范化，提 高城市规划管理的水平、速度和效率。 通过信息系统的不断更新和丰富，及时、快速、准确地为社会提供多层次、多专业、高质量的信息服 务，逐步实现信息的产业化。 【系统建设任务】 根据系统建设的总体目标，可将本系统的建设任务概括为： 任务一：建立数据库 根据__市的实际情况，进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析，完成城市规划基础数据库 系统的设计和建库任务（矢量化、数据输入、数据监理）。 具体建库任务涵盖的内容有： 基础地形图数据库； 规划成果数据库； ——总体规划、分区规划、专项规划、详细规划（含控制性详细规划和修建性详细规划）； 市政规划成果数据库； ——城市道路交通、市政综合管线（供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等）规划； 规划实施管理数据库 ——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等； 规划业务审批图、文数据库； 规划行政监督检查数据库； ?城市规划相关法律、法规库； ?工程地质资 料数据库； 社会经济发展战略信息综合数据库。 在此数据库的基础上，建立良好的运作机制，实现数据的实时更新维护。为政府决策、规划建设审批等 提供数据支持和依据，提高政府决策的科学性，可靠性。 任务二：开发业务系统 “一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分 ? 城市规划电子报批软件系统 实现从报建开始一直到入库的整体运作。制定相关的流程、规范，并通过详细的培训使得局内的相关业 务人员可以熟练的使用电子报批和业务审批软件。增强办事效率，提高服务能力。 任务三：提供网上信息发布机制 利用互联网（政府网）向社会发布公共信息，为社会提供数据图文资料的有偿服务。 增强与政府单位、建设单位和市民的互动，使规划局的工作更加透明。充分体现公平、公正、公开的办 事原则。 二、系统建设组织与实施计划 组织形式 系统的建设是一项庞大复杂的系统工程，涉及面广，综合性强，面临大量的项目协调工作。为保证工程 的进度，确保项目的顺利开展，需要多方单位密切协作，切实加强领导。 成立基础地理信息系统建设项目工作小组，加强对该项目工作的组织领导和实施工作，协调解决试点工 作中的重大问题。工作小组应由__市城市建设规划 局分管局长担任组长，规划局信息服务中心领导担任副组长，成员包括市政处、规划处、规划信息服务 中心等业务处室的主要负责人和技术骨干。 实施进度安排策略 作为一个信息系统建设工程项目，必须按照工程化的思想和工作方法分步实施，并严格控制每一步的工 作质量和进度计划。按照软件工程的实施规范，结合多年的信息系统建设经验，制订本项目的实施计 划。 该项目完整实施预计需要240个工作日，本着“总体设计、分步实施、急用先行”的原则，把整个实施过程 分为三期。第一期用60个工作日时间，完成系统系统总体设计，信息分类体系与编码体系建立，建立初 步的数据库框架，并开发数据存储、编辑、统计、查询功能，开发规划应用（决策）功能；第二期使用 180个工作日时间，完善系统数据库。第三期开始为系统运行维护期。（时间进度上您再斟酌一下） 四、费用概算 总计 以上费用合计 万元。 规划建议书 篇2 尊敬的公司领导： 首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有这个机会锻炼和提升自己，同时也更好地为公司服务。 事业 部成立至今已经走过了两年多的时间，从总体上来看，目前事业部各服务性部门基本建立，并逐步发挥 出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将事业部改变成 总经办，并对其职能进行了清晰的定位，提出总经办是监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这 就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框 架来进行。 一、总经办职能设想 （一）、职能定位 1、总经办是总经理的助手和参谋，在总经理的领导下开展工作； 2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌； 3、、依托总部业务部门，