品管部各岗位职责.pdf

品管部各岗位职责 【篇一：品管部部门职能】 品管部部门职能 组织定位 1 、直接隶属总经理领导，设经理一名； 2 、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好 质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见， 计量器具的标准管理；部门职能 1 、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统 计数据流程； 2 、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；催促、检查质量 策划方案的执行； 3 、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本 的管理和控制； 4 、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防 措施进行跟踪验证； 5 、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划； 6 、对质量教育培训效果进行评价和考核； 7 、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工 作，执行产品检验控制程序； 8 、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重 大合同评审；协同处理质量投诉； 学习文档仅供参考 9 、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检 验器具的使用与保管； 10 、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计 划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并 推广改进成果； 11 、组织实施质量档案的制作和归档工作； 12 、组织实施对体系、产品、过程的持续改进； 13 、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考 评等质量管 理制度，并按制度实施日常管理。 部门权力 1 、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力； 2 、各种产品检验记录权； 3、要求相关部门配合相关工作的权力； 4 、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权 5 、制定检验规程权力；质量改善的提案权； 6 、检测量具的管理权； 7 、工艺改进的建议权； 8 、本部门的考核权； 9 、对所属职工的人事任免建议权； 【篇二：品管部岗位职责汇编】 1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 学习文档仅供参考 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第4.1 节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行 相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图 机构 岗 位 5.2 品管部岗位职责 a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善; b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分 析存在的 质量缺陷，提出纠正和预防措施，催促并检查纠正措施的实施效果 d) 编制公司各类产品和物料的质量标准 e) 对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以 及各部门 手册管理类文件进行维护和控制 f) 按iso9000 标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质 量体系的 学习文档仅供参考 持续有效性 g) 品质资讯的收集、传导与回复 h) 负责对供给商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料 的质量 i) 有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、 产品认证、客户 验厂、产品抽查等 j) 受理产品质量客户抱怨和投诉 k) 对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l) 品质 成本的分析与品质控制事项的制定 m) 品质培训计划的制定与督导及执行 n) 进料、在制品、成品品质检验标准的制订与执行 o) 负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际到达的质量水平， 报告存 在的质量缺陷 p) 检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品 质状态 q) 制程品质的巡回检验与控制 r) 负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善 性 s)