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Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 文件落实情况汇报 文件实行状况汇报  根据永安公司要求，安阳永安王海地煤矿有限公司仔细学习贯彻了 《关于加强兼并重组煤矿平安管理的若干规定》等五个文件，并依据矿 实际状况进行了实行和梳理，现在将五文件实行状况汇报如下：  一、《关于加强兼并重组煤矿平安管理的若干规定》实行状况 1、健全平安管理机构，完善平安管理制度 永安王海地煤矿根据永安公司要求，“五职”矿长已配齐，现正取 证培训；依据王海地煤矿实际状况和近期，初步建立了平安管理机 构三个：生产技术科、安检科、机电科，平安管理科室现有5 人，其他 管理人员正在筹备；建立健全了煤矿平安管理 18 项制度，试行了《王 海地煤矿平安惩罚实施细则》，并支配两名同志进行安检工作。  2、强化责任实行，建立健全责任考核体系 初步编制了“五职”矿长以及各级管理人员、工程技术人员的岗位 平安责任制，明确了各岗位职责；由于矿井处于停产阶段，还未建立安 全生产责任考核奖罚制度；根据《事故隐患排查与整改制度》展开不定 期的平安检查，查处平安隐患31 条，其中较大隐患9 条，我们已按“五 定”原则制定了整改计划，现正逐渐整改中。  每周组织一次平安办公会议，并由矿长主持，形成会议纪要，明确 各方责任，准时讨论解决矿上存在的各种平安问题。  3、加强平安培训，统一平安理念 建立了培训管理人员岗位责任制，制定了人员培训打算，并已上报 永安公司；由于矿井属于停产技改矿井，没有进行井下作业，但我矿培 训拟做如下支配：A、“五职”矿长、平安管理人员和特种作业人员按 照永安公司打算进行培训；B、新工人和一般工种培训打算由鑫龙技校 授权，在本矿内培训，培训时间不少于 72 学时，井下实习不少于 4 个 月；C、井下作业人员素养提升学习依据矿生产状况适时支配矿内培训， 每年培训时间不少于20 学时。  每天召开早调度会，处理和解决日常问题，并且在调度会上不断灌 输“从零开头，向零奋斗”的平安理念，使平安“零”理念渐渐在职工 内心深处扎根。  4、加强现场指挥，实行值班、跟班带班制度 由于王海地煤矿是停产技改矿井，“六证”不齐全，没有进行生产 和复工复产，无法实行跟班带班制度，但矿领导严格实行值班制度，“五 职”矿长全部驻矿，严防死守，确保王海地煤矿重组和整改期间平安。  我们依据整改实际制定现场平安管理制度和平安措施，严格根据 “三大规程”作业，现在只进行通风、排水工作，井下生产工作还未开 始。严格实行“抓系统，系统抓”的思路展开隐患整改工作，由于缺乏 专业人员，专业体系还未建立；编制了矿井灾难预防和处理打算，图纸 也随着对矿井的了解在逐渐修改中，技术基础资料还不完整，有待连续 整理。  未建立岗位责任考核制度，但已制定了《王海地煤矿平安惩罚实施 细则》，并支配两名同志进行安检工作，严厉查处“三违”行为。  5、严格复工复产验收 永安公司还未对所辖矿井进行一次全面系统的隐患大排查，我矿严 格根据公司复产验收程序展开隐患整改工作，并实行“五真”要求，坚 决做到“四个一律”。  二、《关于加强新整合矿井平安培训的规定》实行状况 1、统一平安培训文化理念，营造平安培训环境 为做好新整合矿井的煤矿平安工作，提升职工平安意识和平安素 质，王海地煤矿乐观进行企业文化和平安文化灌输，每天在早调度会上 进行 10 分钟的学习，使他们摆清平安与生产的关系，平安“零”理念  入脑入心。  2、完善平安培训机制，健全机构和管理制度 建立了《王海地煤矿平安训练与培训制度》，完善了培训管理制度， 明确了各部门的职责，煤矿培训工作由平安矿长分管，详细组织管理由 安检科负责，并支配了2 名培训管理人员；业务培训分系统进行，其中 采、掘、通由矿总工程师和生产矿长负责，机电、运输培训由机电矿长 负责。  鑫龙技校负责重组矿井的培训工作，我矿按永安公司打算进行；由 于矿井处于停产技改阶段，员工还不固定，职工工资也未确定，训练经 费还无着落。  3、加强各类人员的培训工作 “五职”矿长正在培训，待取证中，以后根据国家规定进行年审、 再复训工作。  严格根据国家规定和公司要求，选择有资质的培训学校展开各种培 训。“五职”矿长由河南理工大学组织培训，已结业考试，待取证；安 全管理人员、特种工作人员培训由安阳鑫龙技校负责，培训打算已报永 安公司，由永安公司详细支配；新工人和一般工种的培训拟预备由安阳 鑫龙技校授权，由王海地煤矿组织培训，该打算支配在复工复产前或复 工复产期间分批进行，新工人培训不少于 72 学时和实习 4 个月，一般 工种培训不少于30 课时。