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物流沙盘模拟实训总结物流0902 付木荣
物流管理沙盘模拟实训总结 物流0902班 付木荣 这次物流沙盘模拟实训,我们F组的时代物流公司的成员伙伴有:黄虎权,商佰承,黎春桃,郑瑜玲,欧海梅,付木荣。 黄虎权是我们公司的CEO,主要由他和郑瑜玲负责开拓市场和竞标的主要工作,其他人帮助协作,而我是我们公司的运营总监,主要工作职责是派车提货入库支配、运输调度、线路选择。 在物流沙盘模拟中我的主要工作就是派车提货入库,配车,选择最佳运输线路。这些都要求我要务必自己去学习并熟记一些与运输有关的东西,例如:派车提货务必是用汽车,而不能用飞机、轮船、火车,这是最基本的常识;再者,我还要熟记交通工具的类型,以及不同类型运输工具的时速、载重、体积、租赁费、购买所需费用、修理费、燃油费以及装卸费等,这些对于后面的运输工具选择,线路选择都极为重要,这么多的路线该这么走,选择什么样的运输方式才能降低运输成本,为公司赢得更大的利润。所以,这些都是要务必牢记于心;要对我国各个地区的交通特别熟识,否则就很难选择到最优线路;还有,要记得仓库的类型及不同类型仓库的体积,购买价与租赁价,这有助于入库前选择适合的仓库,削减资源铺张。只要牢记这些,我们就能降低成本,扩大利润空间。 派车提货入库支配、运输调度、线路选择,这环节是很重要的,怎么合理的派车提货入库,线路的合理选择。而我们的原则是:根据路线进行合理的入库,装车和发车。有些地方的货物较大的,我们只能进行根据路线进行合理的装车。例如,有福州到上海和南京的货物,而南京的货物较大时(体积:120,重量:90),上海货物(体积:30,重量:20),我会选择用铁路运输,再用大卡运输上海和南京剩下的货物。而发车也是很重要的,务必要考虑是否够支付燃油费,例如,第一年中,我们公司的实力正处于进展阶段,各方面的实力还不是很强,我们的订单多,而我们的资金不够周转,那么这时候,我就会依据订单的性质分批发货,先发预付和到付的车,选择最合理的路线进行发车,收到钱后再发剩下的车。 在订单和竞标的时候,我会依据路线的优化,跟CEO提出一些建议,我们大家再一起商讨是否可以采纳,而我们的策略主要是依据当地的交通状况、货运量、运费等方面来考虑的。例如:第二年第3季度建议CEO选择福州作为投标城市,一方面是由于那里的货运量较多,水运便利;另一方面是由于它处在沿海地区,铁路线较少,而且不是四周都有城市, 所以很多竞争对手都不会选择这里作为投标城市,因而我们可以充足利用水陆结合运输并适当提高运价,这样就可以会获得更大的运费。还有,在竞标的过程中,我也会适当依据货物的体积和重量,跟CEO提出建议。例如,同一条比较远的路线,依据它们的体积重量进行初次配车,选择合理的运输工具,这样,假如我们的竞标的订单得的话,那我们的速度就会很快了,但,我们也会有其他的计划的。 刚开头的时候,由于各方面不够娴熟,我们协作得不是很好,所以出现了一些错误:(1)入库分仓原则不懂。货物入库时没有按运输线路支配及装车打算分好仓,导致后面装车的时候带来不必要的麻烦;(2)配车时没有充足考虑运输工具的用途。如,有许多的货物,提货时要用大车提才比较划算,但是配车时却较多的配用火车等不行用于提货的运输工具,而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车,从而导致装卸费和租赁费增加,以及较大的资源铺张;(3)由于对各类交通工具的各类费不够熟识,盲目选择运输工具。如,单看租赁价就打算所选运输工具,由于飞机的租赁价比其他的运输工具都低,所以较远的货物我大都选择航空运输,但是航运的燃油费很高,是其他运输工具的10倍,公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例;(4)线路选择不是最优,导致燃油费增加,假如交货时交货期限已过,要交罚金。经过多次操作之后,我对这有了肯定的了解和娴熟,到后面这些错误基本上都能削减,甚至能做得很好,很快。 最终的一个星期,小贝老师让我们连续经营3年,在这过程中,我们的企业不但没有破产,反而越来越强大。在有一次的经营中,我们F组的时代物流公司排在全部公司中的第一,这也增加了我们经营的信念,而我也越来越熟识自己的工作,做得得心应手。入库分仓时,我会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内,这样就不会装错车,同时也节约了时间,提高了装车的效率;选择运输工具时,我会先计算对比哪一种配车及租赁计划较为节省费用,并且可以充足用法所租赁的运输工具,如,将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上;假如货物较多,就要考虑提货时车辆的支配及利用,也就是提完货后,从前用于提货的大卡能够运输较近的或大路运输更划算的货物。这样考虑
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