中介服务公司企业标准员工绩效考核管理规定.pdfVIP

XXX 中介服务机构绩效考核方案 员工绩效考核管理方案 精选资料 感谢阅读 前 言为进一步加强员工绩效考 核管理，确保公司各项管理制度得以有效精品文档放心下载 贯彻和落实，充分激励员工的工作激情，为员工提职晋升提供依据，特 制订本规定。谢谢阅读 审 批 人 员 签字/ 日期 审 批 人 员 签字/ 日期精品文档放心下载 行政部经理 公司总经理 董事长 精选资料 员工绩效考核管理方案 感谢阅读 1.范围 本标准规定了公司员工绩效考核的范围、原则、考核周期、考核结果评价、考核标准、考核要谢谢阅读 求和考核工作的组织领导等内容。 目的在于使员工绩效考核操作过程规范，掌握标准准确一致。谢谢阅读 本规定适用于天津格致咨询有限公司所有在岗员工的工作业绩考核。精品文档放心下载 2.引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版谢谢阅读 本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。精品文档放心下载 3.定义 本规定采用下列定义： 绩效考核：对员工履行职务所规定的职责完成情况、程度进行系统考核、评价的活动。精品文档放心下载 4.职责 4.1 行政部职责 4.1.1、公司行政部为员工绩效考核的归口管理部门。谢谢阅读 4.1.2、行政部人事经理负责制订员工绩效考核基本的原方则法、、制度，通用考核标/准工作业绩感谢阅读 考核标准。 4.1.3、行政部人事经理负责监督、协调各部门绩效考核运行中出现的问题。感谢阅读 4.1.4、行政部人事经理负责推进员工绩效考核、绩效评价方法的改进。谢谢阅读 4.1.5、行政部人事经理负责各部门员工绩效考核过程的监考察核，结果的汇总、报批与实施和资料精品文档放心下载 的保存。负责受理相关的举报与申述。 4.1.6、建立员工工作及业绩考评档案。 4.2 各部门职责 4.2.1 公司各部门负责本部门员工的绩效考核实施及考核结果上报工作。谢谢阅读 4.2.2 结合绩效考核在实际运行中的情况，提出改进建议。 4.3 绩效考核领导小组谢谢阅读 本着对员工高度负责的精神，公司成立员工绩效考核领导小组。精品文档放心下载 4.3.1 公司员工绩效考核领导小组职责  审议、批准行政部制订的员工绩效考核基本的原则、方法、制度，通用考核标准。谢谢阅读  监察各部门员工绩效考核工作的公正性、公开性、公平性。精品文档放心下载 5、实施绩效考核的原则 5.1、坚持以工作绩效、工作态度、学习创新与工作责任考核为主，兼顾其它表现。感谢阅读 精选资料 谢谢阅读 5.2、本着实事求是、公开、公正、公平、民主的原则，切实做到实事求是的通过绩效考核反映员感谢阅读 工实际的工作绩效，促进员工工作绩效的不断提高。 6、考核的流程与方法 6.1 考核流程（见附件） 6.2 考核的方法 6.2.1 考核由员工所在的部门（项目组）负责一级考核。部门（项目组）负责人为员工绩效考核的精品文档放心下载 结果责任人。对员工绩效考核结果的公正性负责。 6.2.2 考核按照日考、月结，周期总评的方式进行。 6.2.2.1 日考：每日进行考核，记录员工的日常绩效表现，依据考核标准，做好当日增减分员工日感谢阅读 常绩效考核卡，每次减分应与员工明确签字后，予以结果公示。精品文档放心下载 6.2.2.2 月结：每月月底由公司行政部组织月考，总结员工当月绩效表现，考核结果与员工的月份精品文档放心下载 工资、奖金、补贴直接挂钩。每月形成员工绩效考核结果汇总表，报公司行政部人事经理。谢谢阅读 6.2.2.3 周期总评：，每季度初由公司行政部组织周期综合总结一，个考核周期为3 个月，3 个月进谢谢阅读 行一次考核结果的综合总结，根据考核结果，产生/正末位位人员。按照本标准的要求，实施奖励感谢阅读 和处罚。 6.2.2.4 具体考核（业绩评价）办法：