公司质量计划示例本.docVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 质 量 计 划 (示例本) 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 1. 工程概况 2 2. 总则 2 3. 组织机构与管理职能 2 4. 文件和资料的控制 5 5. 项目合约管理 6 6. 物资采购 7 7. 工程分包 9 8. 业主提供财富的控制 10 9. 标识 和可追溯性 11 10. 施工进程控制 12 11. 监视和测量装置的控制 13 12. 产品防护 14 13. 记载的控制 15 14. 培训 15 15. 产品的监视和测量 16 16. 进程的监视和测量 17 17. 不 合格品的控制 17 18. 顾客 满足 18 19. 数据分析 19 20. 纠正和预防措施 19 注：目录中的红体字是ISO10005：2005标准中规定的必须阐述的内 容 工程概况 总则 项目总目的 质量目的： 工期 目的： 年 月 日 开工， 年 月 日 竣工 。 技术创新目的： 质量计 划说明 主要内 容 和适 用范 围 为确保实现本工程的各项管理目的，项目经理部按公司要求树立项目质量管理体系 。本质量计 划是项目落实公司管理体系 文件的实施性文件，它对为实现本项目的管理目的，对各主要岗位的质量职责和各进程运动的控制以及记载作规定了具体实施要求。 编制依据 工程合同文件(合同号) 公司《质量管理手册》、及相关程序文件等。 质量计 划的管理 质量计 划由项目质量部负责编制。项目技术总负责人XXX、项目经理xxx审核后 ，报公司项目管理部审核，公司主管副总经理XXX批准后 生效。 质量计 划由公司项目管理部负责印制、登记发放和保留。 质量计 划的修订由项目经理XXX组织进行，并执行原审批程序。 组织机构与职能 项目组织机构 项目组织机构见下图:(注：仅供参考,应结合项目具体情况绘制) 项目经理 项目经理 项目副经理项目技术总负责人 项目副经理 项目技术总负责人 综合行政部质量安全部物资部合约部 综合行政部 质量安全部 物资部 合约部 工程部 技术部 合同管理文秘安全工程师质量工程师设施计 量员原料工程师经营管理计 划工程师测量工程师 合同管理 文秘 安全工程师 质量工程师 设施计 量员 原料工程师 经营管理 计 划工程师 测量工程师 资料工程师 资料工程师 责任工程师 岗位质量职能 项目经理(X X X) 在公司项目管理部的撑腰下，组织本项目实施阶段的项目管理策划。 组织项目质量体系 的树立和运行，确保项目质量管理目的的实现； 组织分解展开项目的各项管理目的； 组织树立和调整 项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 审核施工组织设计 和关键进程施工技术方案，组织审核项目质量计 划； 组织重大施工技术方案的专家论证工作； 在公司对项目的授权范 围内 ，批准项目经理部的分包商及供应商的选择结果； 在公司对醒目的授权范 围内 ，批准项目发生的分包或采购合同； 批准项目的物资申请计 划/物资采购计 划； 组织对重大不 合格品的评审，批准对其的处置方案； 考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织与业主的沟通与业主满足调查工作； 组织项目的内 部管理评审运动,确定项目实施量改进运动； 组织工程交 付验收。 副经理/现场经理(X X X) 负责项目的施工组织及管理，包括工程进度 、资源调配、进程质量控制等； 组织编制项目季度 及月施工生产计 划； 组织对合同修订的评审； 审核项目质量计 划、项目施工组织设计 和施工技术方案； 在公司对项目经理部的授权范 围内 ，审核分包商及供应商的选择结果； 批准对特殊进程的确认及再确认的结果； 组织对一般不 合格品的评审，参与对重大不 合格品的评审； 审核项目的物资申请计 划/物资采购计 划； 组织项目的进程监视和测量工作； 批准项目采用的纠正、预防措施； 组织编制项目施工日 志； 组织工程阶段验收工作。 总技术负责人(总工程师)(X X X) 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准； 组织编制施工组织设计 、关键进程的施工技术方案； 审核项目质量计 划； 审核项目施工技术方案； 组织图纸会审,组织设计 交 底,组织与设计 /监理方就技术问题的沟通； 参与对不 合格品的评审； 审核对不 合格品的处置方案； 组织验证不 合格品处置结果的符合性； 参与项目的进程监视和测量工作； 审核项目的纠正、预防措施； 组织项目的