傅元略《中级财务管理》第1章财务理论概述.pptxVIP

《中级财务管理》;案例引导;一、企业理财（财务）理论;3.公司财务学与金融学的区别： 在英语中，财务与金融都用同一单词“finance〞表达。可见这两者之间水乳交融，这是因为企业财务管理学的对象是现金流，其现金运动的轨迹都是置于市场环境之中的。股票、债券、衍生金融工具、利率、股价等概念我们不能区别是属于财务还是金融学的范畴，财务更多属于企业的业务，通常用“corporation finance〞来表达企业财务。然而，金融学所研究的内容偏重于金融市场和银行运作管理，企业财务管理偏重企业的资金筹集与运用的管理。;二、西方财务理论体系;(9)委托代理理论 (10)购并与资产重组（资本运作）理论 （11）财务风险管理理论 （12）金融中介理论 （13）现代公司治理与控制理论 （14）市场微结构理论 （15）行为财务学和财务心理学 （16）网络财务理论 等十六个理???;三、现代财务理论主要奉献者 ;Black and Scholes;四、财务经理的职责 ;(二) CFO（首席财务执行官）与财务经理在企业中的地位 1. CFO在企业组织层中占有较高的位置，被誉为企业的“财神爷〞。 2.大型企业则在董事会中设有战略管理委员会，专门把关重大筹资和投资决策，重大投资和融资决策需要很宽广的知识和一定的平衡判断能力，CFO对战略委员会的财务(含投资)决策产生很大的影响,因而此委员会所制定财务政策相当一局部反映出CFO的能力和水平。 ;(三)财务经理职责的演变 1．单一资金管理职责。 2.注重协调投资人的利益，关注市场反应。 3.从战略目标的角度考虑权衡利益相关者的利益。 ;七、CFO财务职责重构;2．与公司战略管理融合。在E-供需链集成系统中，CFO职责可按战略决策和管理的需求来重构： （1）支持战略管理的集成数据库建立。 （2）企业外部的节点企业（含顾客）分析和价值定位。 （3）E-供需链战略规划。这个职责是CFO的最核心职责，它包括战略分析、战略决策、战略机制和战略实施控制制度的制订，在战略规划中除考虑本企业资源（物流、资金流、资产存量）外，而且延伸至网络价值链中的联盟企业、供给商和销售商的资源筹划，企业战略管理目标单纯从本企业的局部性转向网络价值链的全局性。 （4）E-供需链实施监控。主要以战略规划的目标，分解为各战略经营单位（含战略伙伴）的战略机制目标，并作为根本目标来监控整个战略实施的过程。;3．建立非财务的业绩评价指标体系。平衡记分卡[1]是财务指标和非财务指标结合的比较完善的业绩评价体系，它的非财务指标体系可对战略的各个驱动因素（包括客户、内部经营过程和学习与成长方面）——进行测评，这样经理们可以把他们公司的战略转化为具体的目标和测评指标。 [1] 1990年卡普兰和诺顿开始的研究，1992年他们两人在《哈佛商业评价》（1/2月号）上发表了开拓性的文章，——《平衡计分卡——提高绩效的衡量方法》;4．与信息系统人员的沟通。CFO需要更好地理解和适应信息技术及相关问题，而信息系统技术人员也需要更好地理解商业问题，知道为到达财务管理目标应该怎样更有效地工作。同时，CFO应该是一个信息技术人员和财务管理人员的协调者，能够将两方面的存在问题综合，提出集成化的解决方案。 ;5．CFO创造性地使用信息技术。目前，大局部CFO把创造性地使用信息技术看作信息技术部门的事，他们也习惯坐等中介人提供信息技术应用的新建议。 如沃尔玛的CFO在这种创新过程中，不是单纯考虑解决传统财务管理的问题，而是要考虑网络信息技术与先进管理思想和管理方法如何融合，并推进财务管理的创新。因此，CFO应当具有在企业管理中应用信息技术的战略眼光，能够先于竞争对手制订出采用新信息技术的综合解决方案。 ;6．参与网络财务系统的设计和开发。 众所周知，CFO经常支持企业董事会和总经理的决策，而CFO掌握着企业信息，具有相当优势，其所掌握的信息约占企业所有信息的70%，小企业比例更大。 如何把财务管理融合到信息系统中，对这种融合功能的设计、扩展和维护，计算机专业人员是无法替代企业CFO的地位的， ;八、利益冲突协调 ;九、与战略管理相融合的财务管理根本原则;(二)资金占用最小化原则 1.同等的收益情况下，每一项投资均要考虑怎样预算和控制可到达用最小的资金投入获取预期收益目标。 3.最小资金本钱确实定 ;(三)集成化原则 1．业务目标与财务目标的协调效应 2．集成化的财务效应 3．不同层次的财务管理的向上集成原则 ;(四)相关利益者的利益协调原则 在财务管理中，要力求企业相关利益者的利益分配均衡，也就是减少各相关利益者之间的利益冲突而产生的总体收益下降。利益分配在