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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 6s管理工作计划实用6篇  2、加强宣传教育培训工作，利用《物业之声》开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展打下坚实的根底。  3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6S项目申报表》的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，群策群力对难点问题开展解决和改善。  4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施开展科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修计划，对于隐蔽的设备（如电缆沟或管沟内的设备）要制定定期保养和更换计划，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。  5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节开展层层管控，做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反应、有记录，环环相扣，确保各项工作顺利开展。  6、持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按使用频率开展，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。  7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监视执行组上报本单位6S管理工作自查表，监视执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。  8、制定《示范岗位管理方法》，树立示范岗位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度。  9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。  10、深入推行生产作业现场“6S”管理，延伸“6S”管理范畴，将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员，促使员工良好行为养成。 6s管理工作计划第2篇 一、20xx年6S管理目标  目标：在20xx年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行；在20xx年3月31日前创立洁净，舒适，安全的生产环境；车间通过6S管理精益求精，车间员工养成良好习惯，自身素质得以提升。  二、20xx年推行计划、日程及实施方法  细则说明：  1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。  2，成立6S推行小组，确认6S推行计划，确定推行方法和检查制度。明确6S推行小组各成员的职能。划分责任区域。  3，在车间营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：  （1）订制6S知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。  （2）各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。  （3）各部门/区域6S专员布置6S工作对现场开展清理，全员参与。表彰先进，暴光问题。  4，红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S缺陷之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要开展改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而到达发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要开展详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。  5，各部门针对红牌作战发现的.问题开展整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。各部门需要学会自已发现问题，处理问题。其它整治内容可参考《6S管理检查评分表》。  6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对车间全员开展培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等。对新入职的员工同样需要开展6S知识的培训。  7，6S推行小组对红牌作战发现的问题开展分析，帮助各部门/区域实施改善措施。  8，6S开展一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行情况开展审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，开展备案跟踪。每周评选一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。  9，开展6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。  10，设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，防止因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监视作用。  11，根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。  12，鼓励员工提供合理化提案，对