财务部绩效量化考核指标案例及模板.docx

必指序 必 指 序 考评项目及 标 信 息 信 息 口 号 . 考评指标 计分标准 权 重 采 集者 采 集占 信 息采集时 间 信 息 信 息 采 采 集 集 方法 结 果 备 条件 说明 所 需资源 年 档案室制度存档资料 度 绩 效考 核 现 场 笔 录法 或数 据 、八查 证刖 法 年度绩效考核前一周，督察员到档 案 室询问管理人员，笔录制度归档 信息，或查证制度归档资料，米集 考核信息。现场笔录法、数据查证 法见第五章五-（一）、（三） 周 续表 指 标 信 息 信 息 必备 条件 序考评项目及考 评 号 指标 计分标准 权 重 采 集者 采集占八 、、 说明 所需 资源 如果 2 制度执行：税务 部门、审计部门 对年度财务账 目X % 审计违规项 目为 0 没有违规项目 得满分；由于财务工作人员责任，每出现一次违规事 件，扣 X 分 督 审 察 计 员 结 或 果 考 和 核 报 员 告 审计 年度绩效考核前一周 数 据查证 法 滞后，在年度绩效考核 前 3 财务年度预算 与 年度财务预算 X % 执行：年度财 准确率达到 X 督 年 察 度 年 数 度 据 在年度绩效考核 前 一周，督察员查 制度建设： 按计划完成财 务督 按照年度计 管理制度的 制订察 划完成财务 1 管理制度的 X % 与修订工 作，得员 满分；由 于工作或 制订与修 人员责 任，每有考 订，完成率 一项计 划未完 核 100% 成，扣 X 分 员 信 信 信 息 息 息 采 采 采 集 集 集 时 方 结 间 法 果 以本 一周，督察员查 证 年度 年度审计结果 和报 审核 告（组织内审 计报 上年 告，国豕审计 部门 度结 审计报告） 果为 准 续表 信信信 信 信 信 信 信 息 息 息 采 息 采 息 采 标 序考评项目及考 评 条件 集集 集 集 集 时 方 结 间 法 果 号 指标 权 采 采 所需 集 重 集 占 资源 者 八 、、 务预算准确率 达 X %以上，得满 员 决 绩 查 到 XX %以上 分；由于财务 或 算 效 证 部门预算或执 考 表 考 法行责任，准确 核 核 或 、八 率每降 X %扣 X员 刖 现 分；准确率 每 场 增 X % 加 乂 分 周 笔录法  证年度决算表，或询冋有关咼层主 管，笔录预算执行情况，采集考核信息 科学理财：高层 年 咼层主管满意 督 度 率达到 XX % 以察 绩 问 上，得满分；满员 高 效 卷 在年度绩效考核 前一周，督察员对 高层主管进行满 意率 主管对理财满 意X % 意率每降 层 或 考 调 问卷调查，采 集考 率达到XX % 以上 X %扣 X 分； 满考 主 核 查 核信息。调查 冋卷 意率每增 管 、八 核 刖 法 设计及调查 方法见 第五章五 X %加 X 分 员 周 有关高 主层 年 主 管督 度 管 各种税务上缴 绩 -（四） 效现在年度绩效考核前场一周，督察员询 效 现 在年度绩效考核 前 场 一周，督察员询 冋 笔 有关咼层主管， 或 录 查证税务审计 报 合理避税，在年 差错率为 0，得 税 务员 务 满分；由于 财 考 核度考核期内，各 X % 或 审 核 种税务上缴差 错 务人员责 任， 计 报考 报 每出现一 个差 、八 率为 0 核 告 刖 法 错，扣 X 分 告，采集考核信 息 员 周 财务日常收支： 在年日常资金收 督 各 年 问 度考核期 X % 内，日支、支票转账 察 业 度 卷 在年度绩效考核 前一周，督察员对 各 常资金收 的差错率为 0, 员 务 绩 调 业务部门进行 续表 信信信 信 信 信 信 信 息 息 息 采 息 采 息 采 标 序考评项目及考 评 条件 集集 集 集 集 时 方 结 间 法 果 号 指标 权 采 采 所需 集 重 集 占 资源 者 八 、、 支、支票转账的 得满分；由于 或 部 效 查 差错率为 0 财务人员责 考 门 考 法  冋卷调查采集考 核信息 任，每出现一 核 核 个差错，扣 X 分员 、八 刖 周 报数据查在每月报送时间结证束时，督察员查证 报 数 据 查 在每月报送时间 结 证 束时，督察员查 证 法 上报分析报告； 在 和 年度绩效考核 前一 现 周，督察员询 冋有 场 关咼层主管， 笔录 笔 满意率考核 信息 录 法 日前报送上 月财 率 100%高层 主督 送务收支状 况，并 管满意率达 到察 有 时 关 间 进行财务 分析。 XX %以上， 得员 和 完成率 100%高层主管 高 年 度X % 满分；完成 率或 度 层 或满意率每 降考 绩 对财务分析报 告 X %扣 X 分；完 核 主 效 满意率达到 成率或 满