分公司经理的财务意识提升与全面成本管理.pptxVIP

第一页，编辑于星期六：十六点 五十九分。;1、财务意识提升 2、全面本钱控制的基础 3、全面本钱分析与控制 4、本钱预算与本钱控制;1、养成良好的财务意识 ;养成良好的财务意识;2、全面本钱控制的基础 ;三大热身问题;管理不善本钱;丰田汽车公司定义的七大浪费;其它管理不善本钱;从本钱控制角度看精益生产;某公司整体本钱的构成;全面本钱控制的基础 ;基 本 概 念;№1本钱和费用的定义; №2客观的多因多果本钱产生过程;№3产品本钱的不同定义; №4质量本钱的构成; №4质量本钱的构成;  №5效率本钱的构成;  №5效率本钱的构成;  №6资金占用本钱的构成;  №7本钱动因;企业价值链本钱的构成状况;  企业本钱控制的根本思路;基于本钱效益原则的体系化管理结构图; ３、全面本钱分析与控制;全面本钱分析与控制;产品纯生产本钱;№1产品纯生产本钱的核算模型;  №2产品纯生产本钱分析;№2产品纯生产本钱分析;  №3产品纯生产本钱的控制方法;№3产品纯生产本钱的控制方法;  №4产品研发阶段的本钱控制;   №5新产品开发价值工程VE ;№