我国企业战略成本管理研究.docxVIP

我们国家企业战略成本管理研究 我们国家企业战略成本管理研究 置身于改革开放的浪潮中，科学技术的突飞猛进，使得我们国家企业之间的竞争日趋剧烈。这就要求企业不能只重视内部发展，而应该放眼，从战略的高度出发，博得生存和发展的空间。从战略成本管理切入，培养企业的长期竞争优势，加强企业竞争力，进而适应复杂多变的竞争环境。企业战略成本管理就是 将成本管理置身于战略本文由论文联盟http采集整理管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本构造进行分析和效劳 包含两方面的内涵：一是从成本管理出发，选择合适企业的发展战略，二是以战略管理的思想为基础，考虑怎样控制好企业的成本施行。战略成本管理具有多角度、全方位等特点，与传统的成本管理方式比较，具有开放性、全面性和长期性等优点。 一、当前我们国家企业战略成本管理中存在的问题 〔一〕思想上不看重，对企业应用战略成本管理的主要意义认识不足 当前我们国家许多企业固然能够引进和开展战略成本管理，但其观念还是停留在原有的传统观念里。就当前的状态看，一部分企业主管对此项工作不够看重，忽视了产品的开发和售后效劳等成本管理方面的工作，而是将重要精神放在开拓市场和寻求短期业绩上；还有一些企业主管固然看重战略成本管理工作，但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本，对联络上下之间的客户认识不足，目光只是停留在单纯的节约成本上，这种片面地依