2020人力资源管理师一级《理论知识》历年真题及答案.docxVIP

2020人力资源管理师一级《理论知识》历年真题及答案（一）一、单项选择题。 第1题按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。 主动辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率【答案】C【解析】根据流动原因和具体类型计算的流动率，通常有以下几种：1、主动辞职率二某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数X100%2、被动离职率二某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数X100%3、员工辞退率二某时期内因某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数X100%第2题按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。 情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】B【解析】按主体的不同，胜任特征可分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。第3题廉价竞争策略对应的是（）企业文化。 官僚式+家族式官僚式+市场式家族式+市场式市场式+发展式【答案】B【解析】表1-3,廉价竞争策略对应的企业文化是官僚式+市场式。 第4题（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】C【解析】总体战略（CorporateStrategy），也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 第5题金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。 层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型【答案】A【解析】通过层层控股型联结方式的企业集团，是指集团内的母公司（核心企业）经过层层控股，开成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体。层层控股联结方式主要出现在法国、德国的企业集团和日本的独立系企业集团之中。这些企业集团通常是在与大银行保持一定距离和平不发生资本联结的方式而逐步发展起来的。 第6题（）组织结构即为控股公司结构。 B.H型C.M型D.Y型【答案】B【解析】H型组织结构即控股公司结构，严格地说，它并不是企业的组织结构形式，而是企业集团的组织形式。 第7题（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。 A.财务管控型B?战略管控型C?运营管控型D?业务管控型【答案】A【解析】财务管控型在人力资源管理方面的管控内容”在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。“第8题依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。 精简机构和人员，提高工作效率集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】D【解析】依托型企业集团职能机构优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业的生产经营活动。 第9题集团总部组织结构设计的原则不包括（）。 战略导向原则流程质量原则财务集中核算原则基于母子公司体制原则【答案】C【解析】集团总部组织结构设计的原则：战略导向原则、流程质量原则、基于母子公司体制原则。 第10题在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。 A.时效性B.收益递增性C.累积性D.无限创造性【答案】C【解析】人力资本具有累积性，在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高. 第11题从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。 绩效贡献的领跑人企业改革的代理人企业经营战略的合作伙伴设计薪酬制度的专家【答案】B【解析】图1-4，从长期战略性和员工的维度看，人力资源经理是变革的代理人。 第12题（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。 A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】C【解析】锚型模型。分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义，同时对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚，即明确描述相应的行为标准。这种模型的操作类似建立编码字典，但是与编码字典不同的是，它产生于最后一个环节，实用性强，适用于具体的工作模块，如培训和发展需求评价等。 第13题“江山易改，本性难移”是指个性的（）。 A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】C【解析】“江山易改，本性难移”是指个性的稳定性。 第14题在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给