坚持风险评价规范作业行为创建一流HSE业绩——建立实施HSE体系的一些做法通用范本.pdf

内部编号：AN-QP-HT706 版本 / 修改状态：01 / 00 坚持风险评价 规范作业行为 创建一 流 HSE 业绩——建立实施 HSE 体系 的一些做法通用范本 The Procedures Or Steps Formulated To Ensure The Safe And Effective Operation Of Daily Production, Which Must Be Followed By Relevant Personnel When Operating Equipment Or Handling Business, Are Usually Systematic Documents, Which Are The Operation Specifications Of Operators. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 精制规程系列 编号：AN-QP-HT706 坚持风险评价 规范作业行为 创建一流 HSE 业绩——建立实施 HSE 体系的一 些做法通用范本 使用指引：本操作规程文件可用于保证本部门的日常生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制 定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，通常为系统性的文件，是操作 人员的操作规范。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 本网据《安全健康与环境》报道： 1 转变观念、统一认识，树立全新的 HSE 管理理念 体系的形成要有一个先进的思想观念，一 个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。 我公司自建立实施 HSE 管理体系以来，正是遵 循这一准则，大力开展宣贯培训工作，使员工 能够深刻理解推行 HSE 管理体系的意义，统一 认识，转变观念。重点是逐步消除“事故难免 论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的 第2页 / 共15页 精制规程系列 编号：AN-QP-HT706 观念，逐步树立了“以人为本”、“全员参 与”及“任何事故都可以预防”的理念，使员 工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产 生内在的驱动力，为公司建立 HSE 管理体系提 供强大的精神推动力，有力地推动了 HSE 管理 体系的建立和实施。 2 领导承诺、全员参与，建立完善管理机 构 领导层对 HSE 的管理认识水平决定着其对 该体系的重视程度。我公司面对激烈的市场竞 争和不断提高的业主要求，特别是随着公司近 年来与外资项目频繁的合作，公司领导深深地 领悟到实施 HSE 体系对于企业实现经济效益和 社会效益双丰收的保证作用。因此在 20xx 年 7 月份 ，集团公司、NOVO 咨询公司对我公司进 第3页 / 共15页 精制规程系列 编号：AN-QP-HT706 行的 HSE 初始状态评审中，就组织了上到公司 领导，下到公司基层班组长共 200 多人参加的 HSE 管理体系动员培训会，集团公司领导高度 重视，由安全环保监督局翟齐局长亲自到会并 授课，使全公司范围内从上至下达成了共识， 深刻认识到了建立 HSE 管理体系的重要性、迫 切性。 领导重视、机构完善、职责明确是建立 HSE 管理体系的根本保障。公司经理在 20xx 年公司职代会上强调：“推行 HSE 管理体系是 当前公司的重要任务之一，认证不是我们的目 的，体系的实施、有效运行及创造一流的