企业现用5S培训教材.pdf

一、5S 基本概念 1、一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造 良好有工作环境的方法 所谓 “工作环境”包括： ➢ 工厂周边、外围 ➢ 厂房建筑的本身 ➢ 办公室 ➢ 空地、马路 ➢ 机器、设备及其配置 ➢ 工作场所 ➢ 仓库场所 ➢ 通 98A8 ➢ 照明 ➢ 温度 ： ： ： 所有厂 内外有形相设备和无形条件的总称 。 因此，整理整顿是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品能 排列整齐井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的 气氛，从而改变人的气质，提高效率。 2 、日本整理整顿的定义：5S 平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具 体 而实 在，他 们 很 干 脆 地将整理整顿简 化 为 5 个 字 ，同 时给 它 们 下 了 非 常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做，这 5 个字都是以 “S ”为开头的日文罗马拼音，胡简称为 “5 S ”。 简述如下： 1 、整理 （Se iri ） 在工作现场，区分要与不要的东西。 ➢ 保留需要的东西 ➢ 撤消不需要的东西 2 、整顿 （Se iton ） 将需要的东西加 以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出 的状态。 ➢ 定位之后，要明确标示 ➢ 用完之后，要物归原位 3 、清扫 （Se iso ） 将不需要的东西辊 以排除、丢弃，以保持工作无垃圾、无污染之 状态。 ➢ 勤于擦试机器设备 ➢ 勤于维护工作场所 4 、清洁 （Se ietsu ） 维护清扫过后的厂区环境的整洁美观，使工作人员觉得干凈、卫 生而产生无比的干劲。 ➢ 现场时刻保持美观状态 ➢ 维护前 3 S 效果 5 、素养 （ Shitsuke ） 通过进行上述 4 S 活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各 项规章制度，做到 “以厂为家、以厂为荣”的地步。 ➢ 改造人性 ➢ 提高道德质量 5 S 活动是 日本企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习 实施的。 5S 关连图 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 3 、5S 活动的重心：素养 （修身） 整理、整顿、清扫、清洁的对象是 “场地 ”，“物品”。 素养 （修身）的对象则是 “人”。 而 “人”是企业最重要的资源，所谓 “企业”的 “企”字 由 “人”和 “止”组成，“人”走企业也就停 “止”，所 以在企业经 营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。 在 5 S 活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、 清洁，其 目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干凈而 已，最 主要的在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想。 使他们养成 良好的习惯，进而能依照规定的事项 （厂规、厂纪、 各项规章制度，标准化作业规程 ）来行动，变成一个有高尚情操 的真正优秀员工。 这表道理就像： ➢ 练拳：要先站马步 ➢ 当兵：要先学立正一样 若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。 总之，5 S 活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”运动， 它的最终 目的在于 “教育”更在于 “人”。 5S 推进层次图 1 2 3 4 、企业必须推行 5S 理由 根据 日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，5 S 不 良会 产生下列不 良结果： ➢ 影响员工工作情绪 ➢ 造成职业伤害、灾难 ➢ 减少设备精度及使用寿命 ➢ 因标识不清而造成误用 ➢ 阻碍生产效率 ➢ 影响工作或产品质量 因此，企业推行 5 S 理 由如下： ➢ 为了提供一个舒适的工作环境 ➢ 为了提