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恒大多元帝国的崛起 ——恒大集团案例分析 摘要 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、 健康及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产在2011年、2012年、2013 年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在 10%左右，2013达到了千亿销售额。 2010年3月1 日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名 为广州恒大足球俱乐部。截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部 已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。而在2013 年11月9 日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有 中国球队获此殊荣。一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大” 两个字和球队荣誉一起载入史册。 恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时， 恒大集团也会面临着新的挑战。恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变 成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。 恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。恒大集团的核心优势是恒大的 管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的 管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在 多元化世界的发展。 目录 一、 恒大集团简介1 二、 恒大的管理——标准化保证执行力2 1. 恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础2 2. 恒大系统化的管理模式3 3. 标准化管理保证执行力3 4. 精心策划，狠抓落实，办事高效 4 三、 恒大在多元领域上的管理4 1. 恒大在地产方面的管理5 2. 恒大在足球方面的管理5 四、 恒大集团的优劣、机遇与挑战 7 1. 恒大集团的核心优势7 2. 恒大的不足 9 3. 恒大所拥有的潜在的机会及威胁 9 五、 恒大多元帝国的发展10 1. 恒大的体育营销10 2. 恒大的品牌效应11 六、 多元帝国崛起带来的启示12 一、恒大集团简介 恒大集团于 1997 年 2 月 8 日成立，恒大集团是在香港联交所主板上市，以 住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型 集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。恒大扎根中国，地 产是其主营业务，一直致力于推动中国城市化进程，恒大地产总部在广州，是中 国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。恒大地产 3 月 31 日发 布了 2013 年全年业绩，实现营业额 936.7 亿元人民币，同比上升 43.5%，其中 房地产开发分部之营业额为人民币 922.3 亿元，占比达 98.5%；净利润为 137.1 亿元，同比上升 49.3 %。 十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约 6 亿元，连续三年获 得民政部颁发的“中华慈善奖”。恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景 下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、 品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。 在 2010 年 3 月 1 日，恒大集团收购了广州市足球运动队的全部股权，从此 球队更名为广州恒大足球俱乐部。恒大在足球上花费了大量资金，把球队打造成 国家的一流球队。恒大地产一直重金投资足球俱乐部，导致市场对公司盈利能力 的担忧，但是，如今，似乎恒大的前景很好。在2013 年 11 月 9 日，恒大旗下的 广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，就在这一夜之间，广州恒大成为全国上下 甚至国外都无人不知晓的球队，恒大这个品牌观念，也逐渐的深入人心。这对于 恒大集团来说，是新的机遇，恒大足球广告效应增强，意味着公司的经营成本存 在下降的空间。 恒大集团涉及多领域文化，总的来说，恒大集团包括恒大地产集团、恒大酒 店集团、恒大商业集团、恒大排球俱乐部、恒大皇马足球学校、恒大足球俱乐部、 恒大音乐有限公司、恒大文化经纪有限公司、恒大院线管理有限公司、恒大影视 发行有限公司、恒大影视文化有限公司、恒大动漫产业有限公司、还有恒大矿泉